关于培训,管理者都认为非常重要,然而在实际操作中,培训要让位于经营,同时,培训部常常是沟通协调的角色多些,真正对人才的选拔和培养方面没有主导地位,如何改善?
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【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训需求互相冲突...
发表于 11 年前 62 人气 查看详细
【绩效改善始于员工培训】 绩效改善千好万好,但在企业中如何落地? 首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别,但如果从人力资源的角度来看,一定是落脚到人,即如何改善员工的绩效。 为什么要...
发表于 11 年前 42 人气 查看详细
【企业培训管理的要点盘点】 一、心态 心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态,建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡,保持愉快的心境。态度决定一切,米卢教练的这句话,是...
发表于 11 年前 37 人气 查看详细
【中层管理的迷茫!】 在企业管理领域,用人选人最能暴露出态度比能力重要这句话的不足。当你不满意某人时,你可以用态度不好来否定有能力的人;当你-全球品牌网-要提拔一个能力差的人时,你也可以用这句话来为他开脱:尽管他能力不足...
发表于 11 年前 39 人气 查看详细
【企业文化的误区你知道多少?】 企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化?如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期,企业文化往往在模仿跨国企业的过程中,走入误区,流于形式: 一、企业文化...
发表于 11 年前 45 人气 查看详细