现场可视化改善（2集）
- 为什么你的生产现场很难管理？为什么你的下属总是出错？为什么总有安全问题发生？答案是可视化管理不到位。你需要学习本课程来掌握可视化管理的四点要求、五大要点以及四个关键技术，实现生产现场的全面可视化管理。
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一、现场管理的种类
1、无序化管理
2、标准化企业
3、可视化现场
4、愚巧化现场
二、十字法则
1、简约
2、鲜明
3、统一
4、严格
5、实用
三、可视化管理的四点要求
1、可以量化的标准
2、要有可视化的方式
3、监督和检查
4、相对应的奖惩制度
四、可视化管理的三个水准
1、初级水准
2、中级水准
3、高级水准
五、现场物品可视化管理
六、可视化物品管理的五大要点
1、明确物品的名称和用途
2、要决定物品的放置场所
3、物品的放置方法要确保先进先出
4、要决定合适的数量
5、提高物品的活性指数
七、现场管理的方法
1、现场管理方式的可视化
2、作业流程可视化
3、SOP标准作业指导书
4、安全的可视化
童晖
生产管理专家，中国商务部和欧盟委员会认证职业培训师、清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师，年度《培训》杂志评选百强管理培训师。
苏州大金电器现场改善项目半年期辅导，作出改善项目成果48个，给企业带来直接利润超过百万元。南京圣韩班组长系列培训项目，两个班学员共计提出了33个改善项目，当年可为企业带来近上百万元人民币的直接效益，中期效益更为惊人。
服务过大型企业近百家，有圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、武汉神龙、厦门林德叉车、国电集团、中国神华、中烟集团、安徽轻工集团、中国移动等。
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