效益审计

小公司在人力物力资源都有限的情况下，如何使整个公司的人员运作效率达到最大化，从而产生效益呢

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工资工价每年都要调高，但是竞争激烈的环境下利润也不断会缩水，需要增加的变为有价值的

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【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

【企业管理：小公司你病得不轻啊！！】 小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多！ 公司经营的最核心目的就是为了...

发表于 11 年前    40 人气 查看详细

【企业家的算术】 企业家，先是为小家，再是为大家，然后为人人，事业的发展是外在表象，心灵的修炼则是内在动因。企业，一开始被看成个人理想实现的载体和工具，然后，被当作一帮人成就梦想的平台，最后，它必然成为造福社会的共同体。可以...

发表于 11 年前    44 人气 查看详细

【企业管理培训的潜力】 如今，信息技术发展一日千里，知识爆炸式增长，技术飞速更迭，企业快速学习则生、慢速学习则退、不学习则亡！昨天仍认为遥不可及的技术，今天就可能已应用于规模化生产，甚至明天就要淘汰。企业要保证不落伍、不被淘...

发表于 11 年前    44 人气 查看详细

【管理的手段、目标与价值】 管理，意思包含管和理，如果只管不理，不是真正意义上的管理。一些管理者，时常只在意管，而顾不上理，实不可取！因此，要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事，总是与现实存在着一定差距。 从...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细