如何缓解学习压力

因为我正在这5个月内辅导一家企业的不同类型，不同层面的学员如何提升PPT商业设计价值、如何提升他们的课程开发能力、如何提升他们的课程展示能力，企业给了我期限，给了我大量的资源支持，现在我们的氛围也在打造过程中，日前取得了一定的成效，组...

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我们是做家电的，需要为商场配置我们自己品牌的导购，我们品牌市场占有率相对弱势，导购收入不高，商场压力又大，现导购流失率太大。一缺导购我们市场下滑更快，新导购产品知识空白，不能立马就独立销售马上又不想做，频繁的换导购销量持续上不去，如何是好

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【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

【当心新员工培训中的蘑菇效应】 我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安...

发表于 11 年前    99 人气 查看详细

【HR对的沉思】 关于老板 1、善变 作为老板，善变或许是应该的。但是，没有章法的乱变则让人疯狂 2、理想 作为一个没有打过工的老板，成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上，只要是他喜欢的能人...

发表于 11 年前    30 人气 查看详细

【管理者知道表扬的7条原则与技巧吗？】 员工认为管理者对他们工作佳绩表达的谢意是各类激励因素中最重要的。但遗憾的是，58%的研究对象说他们的头儿从来没有说过一个谢字。 认可和赞赏很重要，为什么不去认可或赞赏自己的员工呢...

发表于 11 年前    37 人气 查看详细

【优秀的班组长的疑问】 在一线班组中不难发现这样的现象。一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就天上地下：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而 一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细