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比如像华为一样，通过股权激励，让员工越来越优秀，同时能够吸引同行的人才进去公司！

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关于培训，管理者都认为非常重要，然而在实际操作中，培训要让位于经营，同时，培训部常常是沟通协调的角色多些，真正对人才的选拔和培养方面没有主导地位，如何改善？

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【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上，内容拿来就用，模型拿来就放，忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的实用工...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

【员工薪酬要如何才有激励性】 薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引进。但薪酬管理又是一个比较复杂...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细

【招聘中要如何区别谁是顶尖人才】 如果公司想招聘到真正的人才，但是发掘人才是一个艰难过程。在当今企业激烈竞争的时代，关系到企业的生存和发展，让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。 为了将难得的人才分辨出来，人力...

发表于 11 年前    51 人气 查看详细

【企业管理：企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

【优秀的企业管理者是如何识别人才】 招人？这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。 不算是哪种情况，都值得庆贺。但你为什么不高兴...

发表于 11 年前    55 人气 查看详细