如何发挥不同类型员工的潜能（2集）
- 很多管理者天天嚷着“没人才”，事实上，人才是可以靠有效的激励手段培养出来的。企业中高层经理如何选人、用人、留人，让员工适才适性、发挥最大的工作潜能？本课程为你详细讲解，如何针对不同的员工，制定不同的用人策略，挖掘员工的潜能，实现团队组合的优化配置，提升企业管理效率。
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一、用人的重要性
二、管理者不善于授权导致三种不良结果
三、怎样去用好不同类型的员工——能力意愿矩阵
四、如何用好这四类员工
1、甲类员工：意愿高能力低。
2、乙类员工：意愿高能力高。
3、丙类员工：能力强意愿低。
4、丁类员工：意愿低能力低。
李程远
著名实战管理讲师，全国管理百强讲师，国内最具实战价值资深讲师，以业绩为导向的管理培训开拓者，被业界誉为管理思维能力培训导师。
中国品牌诚信讲师，曾在国家事业单位任职多年，后期一直在外资企业，大型集团公司担任总经理，运营总监,培训中心经理等高管职务。
在众多大型企业进行多场培训，行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务，服装，等多个领域。
服务过可口可乐、百事可乐、中国移动、中国电信、中国银行、华夏银行、广东省中医院、华尚集团、中国邮政、广州本田4S店等企业。
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