企业培训课件
- 企业员工培训之员工素质培训
- 视显性职业素质的培训,更要注重隐性职业素质的培训!绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训,就能发挥其能力的50~80%。所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演...
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- 企业培训的意义和误区
- 培训是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,回报达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。
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- 企业员工培训的意义
- 业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:
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- 企业培训的目的
- 企业培训是为企业经营服务的,通过提高人力资源水平,提高企业绩效;培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。培训是人力资源开发的手段之一。如果让陈景润卖车票,李素丽解决哥德巴赫猜想就不是培训能解决的问题,而是使用人才的问题。指鹿为马并不是因为无知,而是上层政策引导的问题。全明星队不一定是最佳组合...
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- 日本企业员工培训的组织保障
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日本企业的员工培训一般称为教育训练,又称为能力开发。教育训练和能力开发的关系,是前者为手段,后者为目的。在日本,学校里几乎没有关于职业的知识和技能的教育,职业教育一般均由企业自行实施。所以,如何充实企业的员工培训成为一个重大问题。
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- 汽车销售培训
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对于绝大多数中国百姓来说,目前有两样最大的消费品,一个是房子,另一个就是汽车。所说最大的意思无疑是根据产品价格的考量,但是,一个优秀的销售人员不能仅仅从这个角度来理解潜在客户,应该从消费者常见的消费行为来了解。
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- 企业员工培训内容
- 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。
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- 企业员工培训计划方案
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人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!
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- 员工心态培训师
- 首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的,正确的方面扩张开来,同时第一时间投入进去。一个企业,一个酒店肯定都有很多好的方面,也有很多不够好的地方,我们就需要用积极的心态去对待。贪污犯还有,可是我们应该看见国家已经大力的整顿了;酒店有很多不尽合理的管理,可是我们应该看到酒店管理风格的改变...
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- 怎样做员工培训
- 给新员工的培训中,必须讲述企业的中长期的远景规划,要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己...
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