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- 打造职业生涯规划的五大基石
- 【打造职业生涯规划的五大基石】
发展机会是员工希望雇主能够提供的重要福利之一。员工倾向于寻找能够给他们提供机会、协助他们在专业上成长的组织。
员工的发展机会和个人投入程度、生产力、获利率有极为密切的关联。组织在支持员工的成长与发展这一方面扮演着至关重要的支持角色,若能给予员...
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- 企业文化不一定非要花钱
- 【企业文化不一定非要花钱】
一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。记得一位哲人说过:世界上有两件事是最难的,一是把自己的思...
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- 企业培训,请“名师”还是“明师”?
- 【企业培训,请名师还是明师?】
追名逐利,名师当道,当今培训行业的名师和大师越来越多了,真可谓江山代有才人出,各领风骚数百天!但是大浪淘沙之后,能经得住时间考验和企业检验的名师,能有多少人呢?那些剩下来的真金白银的名师,的确让我们仰视和敬佩,也应该是我们培训同仁学习的榜样、赶超的标杆...
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- 企业培训管理中的七个误区
- 【企业培训管理中的七个误区】
在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。
将常见的培训七个误区分析如下:
1)培训的课程内容越多越好。
有的企业难得做一次培训,因...
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- 企业培训中的短视现象
- 【企业培训中的短视现象】
培训作为企业提升竞争力,完善管理,实现价值的方法,是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而培训的主体全部都是人。由于我国教育从小就比较注重知识技能的培训而忽略了心态信念的培养,所以导致企业在培训的观念里,相...
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- 员工职业化的五个特质
- 【员工职业化的五个特质】
(一)能力。
能力是作为职业人的第一个条件。从这个角度上讲,如何提高自身的能力,是成为一个优秀职业人的前提条件。在企业经营过程中,人也分多种:第一种是干事型,第二种是破坏型,第三种是私利型,第四种是守摊型,第五种是随波逐流型。破坏型的人自然不可...
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- 员工如何塑造职业化
- 【员工如何塑造职业化】
(一)要自我培训和自我教育。
员工职业化塑造的第一步就是要自我培训和自我教育。因为职业化是培训出来的。巴顿他也是经过西点军校毕业的,我们财务人员也是经过学校毕业的,销售人员也是培训出来的。培训出来就有程序,财务有财务的程序,销售有销售的准则。...
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- “以人为本”的培训核心
- 【以人为本的培训核心】
1、结合员工特点进行培训
以人为本要以员工的自身利益为出发点,企业的培训方案要根据员工特点制定,体现了人文精神的建设,尊重员工的个人思想观念,隐性中增加了对企业的好感。有的员工喜欢讲授的方式学习,有的员工擅长实际操作的学习,有的员工对于学习掌握能力快,有...
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- 新员工培训十法
- 【新员工培训十法】
事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训工作,这不但是由于关心员工们,而且是由于这样做对企业有利。只*实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事,而且还努力苦干,最终会完全错干下去,因为得不到纠正。
许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望,...
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- 培训无用?问题有可能出在这些地方
- 【培训无用?问题有可能出在这些地方】
现如今,培训被认为是提高员工素质的重要途径和手段。可是,作为培训管理者,我们在开展培训活动的过程中,又不得不面对外界对培训价值的质疑。甚至有时候连我们自己都想不明白,即使请专家来培训也不能解决问题,即便员工在培训中表现出色,可回到工作中却无任何改...
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