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- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
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- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
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- 关键人才的培养（3集）
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- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 手把手实操51项HR业务流程管理（5集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有21个培训视频
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- 组织变革管理实务（5集）
- 为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 员工职业发展通道设计
- 组织战略规划与执行（5集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 关键人才怎么识别（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
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- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
- 新时期劳动用工新思路（5集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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- 基于业务价值链的人力资源管理（4集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 中层管理者的角色认知（4集）
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- 九种人格的认知和识别（3集）
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- 成功招聘与高效面试技巧（8集）
- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
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- 如何设计绩效管理体系（2集）
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- 社保缴纳、工资发放实务及风险防控（7集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
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向世界500强学绩效管理（8集）
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理，然后由于认识不足，最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求，企业如何才能实施有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，通过对优秀经验的学习与融合，实现企业绩效管理的改善与变革。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：02:51:11 目前学习人数：16058
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理，然后由于认识不足，最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求，企业如何才能实施有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，通过对优秀经验的学习与融合，实现企业绩效管理的改善与变革。
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员工关系管理全套技巧（6集）
员工关系管理是人力资源部门的基本工作，关系到HR工作质量的好坏，同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作？本课程剖析了员工关系管理存在的误区，让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧，及应对各种用工风险的有效措施，保护企业和劳动者双方的权益，保障企业战略和目标的有效执行。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：02:33:33 目前学习人数：17395
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手把手实操51项HR业务流程管理（5集）
业务流程直接关系到HR工作质量的优劣。流程没做好，工作是慌乱而杂乱无章的。如何更好的进行业务流程管理?本课程分享了业务流程的详细知识，解读五十一项业务流程，手把手教你根据公司和业务情况画出适合的流程图，让你对人力资源工作了然于胸，通过规范工作流程，提升工作效率，做一个成熟高效的HR。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：02:04:27 目前学习人数：7589
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HRBP战略转型与案例分析（6集）
HR的价值到底在哪？工作不被领导认可？给公司带来的价值非常低？可替代性非常强？针对以上HR面临的尴尬局面，本课程分享了HRBP战略转型的实践知识，帮助你从传统HR转型HRBP，懂得分析人才定位，解决业务部门的需求；通过降低人力成本，提高对业务部门的增值和贡献，实现HR的价值。
类别：人力资源 讲师：牛浬杰 播放时长：02:50:56 目前学习人数：13363
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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。
类别：人力资源 讲师：秦杨勇 播放时长：01:41:25 目前学习人数：7744
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上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
薪酬管理是人力资源管理的重中之重，与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到，就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家杨刚祥老师，将传授全面薪酬设计实战技巧，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解决薪酬管理不善的难题。
类别：人力资源 讲师：杨刚祥 播放时长：02:56:39 目前学习人数：12310
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企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
企业文化是企业发展的核心内涵，它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化， 是每个企业都应该重视的一项工作。本课程让企业文化建设专家从精神、形象、体系建设三方面，为你全面解读企业文化建设的具体方法与操作策略，使企业拥有坚固的内核，在市场立于不败之地。
类别：人力资源 讲师：马松有 播放时长：02:31:16 目前学习人数：13942
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非人力资源经理的人力资源管理（6集）
员工管理不仅仅是人力资源部门的工作，更应该是企业管理者的工作。如何才能激发员工潜力，发挥员工工作积极性呢？本课程人力资源管理专家张晓彤，将分享非人力资源经理的人力资源管理技巧，从选才、育才、用才、留才全方位支招，帮助企业管理者做好人力资源管理工作。
类别：人力资源 讲师：张晓彤 播放时长：03:36:20 目前学习人数：61200
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轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
类别：人力资源 讲师：于丽萍 播放时长：02:39:20 目前学习人数：10512
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手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
类别：人力资源 讲师：胡光敏 播放时长：02:13:38 目前学习人数：10588
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岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
在公司有时候会出现这样的现象：有人天天加班，有人却没事做；老板抱怨培训没效果，员工抱怨不知道自己该做什么；有功劳大家争，有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析，懂得撰写优秀的岗位说明书，通过整合岗位，优化组织结构，发掘员工的价值与潜能，提高企业运作效率。
类别：人力资源 讲师：胡光敏 播放时长：03:21:29 目前学习人数：10882
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如何建设自己的企业大学（11集）
企业发展离不开人才，企业大学的建设不仅能够为企业培养需要的人才，更能为战略的实现添砖加瓦。通过本课程的学习，你将对企业大学有更清晰全面的认识，系统掌握企业大学组织机构、运营体系、课程体系、讲师培养体系的设计原理与操作方法，通过建立符合自身发展的企业大学，解决人才储备问题，全面提升企业综合实力。
类别：人力资源 讲师：尹宏亮 播放时长：06:32:23 目前学习人数：12885
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如何设计与企业战略相匹配的组织结构（5集）
很多企业由于规模的急剧扩张，组织结构逐渐与战略不匹配，同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题，如何更好搭建组织管控体系，切实满足企业发展的需求？本课程分享了组织结构设计与责权体系建设，通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析，帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：01:58:09 目前学习人数：13933
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HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
伴随人力资源工作的分化与升级，HRBP(人力资源业务合作伙伴)应运而生。作为人力资源发展的新趋势，HRBP如何在各业务单元扮演好自己的角色？本课程为你揭秘HRBP的前世今生，通过实战案例深入解读HRBP的运营模式与职业要求，帮助HRBP顺利协助各业务单元做好人才发掘、能力培养与员工关系维护等工作，发挥人力资源的最大价值。
类别：人力资源 讲师：潘新民 播放时长：04:10:32 目前学习人数：13138
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薪酬福利标准设计与管理实务（4集）
企业的薪酬水平决定了员工的积极性与责任心，而薪酬结构好坏决定了企业的市场竞争力，如何才能设计一套富有激励性的薪酬结构，去笼络员工的心？本课程人力资源管理专家结合标杆企业成功的薪酬管理经验，分享薪酬福利标准设计与管理的实务，帮助企业有效提升薪酬管理水平，留住核心员工，吸引优秀人才。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：02:07:22 目前学习人数：11621
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读懂应聘者职业取向，倍增招聘效率
难以判断应聘者是否适合岗位？推荐的应聘者质量大打折扣？用人部门质疑你的能力？本课程针对这些问题为HR烦忧解难，通过揭秘霍兰德职业取向测试，读懂应聘者的职业兴趣和能力特长，具体分析不同人格类型与岗位的匹配度，帮助HR提升判断力和分析能力，更好地进行面试，为企业招聘合适的员工。
类别：人力资源 讲师：汤小洁 播放时长：00:25:48 目前学习人数：6643
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开启薪酬管理的4.0时代（8集）
企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法，全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。
类别：人力资源 讲师：李兆富 播放时长：03:51:57 目前学习人数：12954
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五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。
类别：人力资源 讲师：范望歆 播放时长：02:05:44 目前学习人数：16044
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招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具（4集）
在招聘工作中，如果缺乏准确有效的选拔方式，企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配，HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中，不同人才选拔工具的运用，分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”，帮助HR充分读懂应聘者，为企业输送优质人才。
类别：人力资源 讲师：邹文波 播放时长：01:13:08 目前学习人数：21177
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珠宝店铺精英人才选拔（5集）
珠宝店铺人力资源工作者在进行人才选拔时，如何高效搜寻合适人才？电话邀约与面试准备又有哪些需要注意的细节？如何对人才进行考核评估录用？本课程邀请资深珠宝店铺人力资源专家为您解答上述疑问，帮助HR快速高效识别人才，为珠宝店铺组建一支优秀精英队伍。
类别：人力资源 讲师：邓柏轩 播放时长：01:55:51 目前学习人数：7307
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