对于如何提炼符合本企业发展的企业文化理念,不知从何入手?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读如何提炼企业文化核心理念。从企业基本经营哲学入手,解读企业的使命、愿景、价值观,详细分析企业文化理念提炼步骤和调研评估方法,通过诊断内容与方法,确定公司使命愿景与核心价值观。
新员工企业文化培训如何做更有效?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何做好新员工企业文化培训。解读新员工企业文化培训各个环节的做法与注意事项,助力企业做好新员工培训,让企业文化深入人心。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
对于如何组建企业文化工作委员会没有明确的方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设领导小组,如何有效组建。从企业文化建设相关组织入手,剖析企业文化工作委员会成立的目的、组织机制、主要职责和表决机制,通过组建工作委员会,为文化建设工作的推行落地打下基础。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
企业文化的推行实施离不开高层的重视和支持,如何设计与推进“高管面对面活动项目?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读企业文化措施-如何组织高管面对面项目。呈现高管面对面项目流程,通过高管面对面项目问卷的设计和高管面对面项目报道,让您对高管面对面活动项目的组织一目了然。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读企业文化影响战略选择、响经营方式、制度选择,影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
对于如何拟定文体俱乐部管理规定没有章法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何拟定文体俱乐部管理规定。从员工文体活动俱乐部建立机制入手,呈现员工文体活动俱乐部如何进行考核管理和资金管理,支招如何拟定员工文体活动俱乐部章程。
对于企业文化建设中各层级职责不够明确,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划-企业文化建设中各层级职责。从企业文化建设中,各层级承担什么职责入手,通过解读文化建设体系的领导核心、管理团队、全体员工、文化专岗,明确各层级的工作职责,有效推进文化建设落地实施。
成功推行企业文化,需要构建哪五大系统?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化落地的五大系统,分别介绍了宣传系统、教育系统、展示系统、鼓励系统和行为系统,为企业可持续发展奠定基础,更好地完成企业文化落地工作。
不知如何有效制作企业文化宣传片,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何有效制作企业文化宣传片。从企业文化宣传载体类别入手,呈现企业文化主题专题片的元素和方式,举例说明企业文化主题宣传片的采集内容和播放脚本,助力更好地有效制作企业文化宣传片。
《矛盾论》是毛泽东为克服党内教条主义、指导全党全军思想而著,事物的矛盾法则,即对立统一的法则,是辩证法最根本的法则。本课程系统思维专家林俞丞老师,从《矛盾论》思想精髓及启示入手,支招辩证法决策思维和《矛盾论》的具体落实方法。指导我们拓宽思维,科学分析事物发展的内外因,抓主矛盾,高效统筹处理矛盾、落实工作决策,走向成功。
对于如何成功开展企业文化调研活动毫无章法,本课程邀请组织文化专家卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-如何开展企业文化调研活动。从盖洛普Q12工具入手,以基础的12个问题做员工调研活动,再通过组织效能诊断模型来做员工的调研项目,解读评估报告结果和任务与工作改进标准,为文化有效推行打下基础。
一切针对业主的营销行为都源于冲突,如何解决业主痛点需求?本课程邀请万科物业领域十大讲师之一黄东兴老师,为我们讲解疫情下物业企业价值彰显及品牌塑造。从分析解决业主痛点需求入手,呈现做事不低调,让业主看到,彰显物业企业价值;同时提炼服务模式,提升企业品牌知名度。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
无文化不海尔、无创新不海尔、无创客不海尔,海尔认为文化的核心是人的问题。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,从海尔文化-定位职责入手,呈现海尔文化定位、职能、组织结构和集团产品;通过舆论监督的文化落地,解读海尔文化系列特点,借鉴海尔文化日常管理、考核管理的做法,激活员工的潜能和创造力,赋能企业更大的发展动力。
对于如何组织企业文化考评活动毫无经验,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化评估-如何组织企业文化考评活动。从企业文化测评活动通知入手,通过实例分享呈现通知需求与规范。再从企业文化测评的考场规则、考试纪律和评分规则等几个方面体现如何组织考评活动更为有效。
SBU即战略业务单元,通过内部模拟市场化的管理变革,让每一个员工都是一个创新主体。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,为我们带来SBU管理-人人都是企业经营者。从解读SBU入手,呈现SBU导入-管理变革和文化先行;分析SBU特征-自我经营和自我驱动;借鉴海尔标杆企业SBU推行的经营方法和落地工具,打造自主经营的企业。