对于如何编制企业文化手册缺乏指导方法,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编制企业文化手册。从《企业文化手册》编制项目入手,呈现编制企业文化手册的目的和定位,通过具体表格解读编制企业文化手册的内容,用经典案例分析、示例公司企业文化手册。
如何有效编撰企业文化内部宣传刊物,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,探讨企业文化内刊及通讯编撰。深入浅出地介绍如何编制企业文化手册和员工手册,助力文化在企业内部的宣传和开展。
企业文化培训用教案,应该如何有效编写?本课程邀请组织文化实战导师卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训教案。首先从企业文化课件内容入手,从企业文化是什么,企业文化为什么,企业文化怎么做,三个方面解读企业文化培训教案编写方法与思路。
对于如何编写企业文化培训课件没有清楚的逻辑框架,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训课件。从企业文化课件内容和管理序列职业发展入手,呈现我们企业价值信条、运营状态和倡导企业文化,指明企业文化课件之职业发展路径图。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
如何设定企业文化建设工作考核指标?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化考核指标有哪些。从如何设定企业文化建设工作考核指标入手,呈现认知程度指标、认同程度指标、强化程度指标等考核指标,帮助企业梳理文化建设工作考核指标的设定,更好地落实企业文化建设工作。
如何让企业文化与工作目标保持一致?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化如何与工作目标一致。呈现工作目标实现过程三步法:工作目标制订、工作目标执行和工作目标实现时,如何将企业文化输入这三个方面中,是让企业文化与工作目标保持一致的关键。
对于企业社会责任项目推进不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—企业社会责任项目推进。从企业社会责任项目入手,探讨如何成功推进企业社会责任项目CSR,通过大量案例如公益行动、内部员工关爱基金等,剖析企业社会责任项目需要持续性与系统性,助力企业文化建设。
对于职业化素养与阳光思维没有充分的了解,本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师,为我们带来职业化素养与阳光思维。从什么是职业化入手,呈现职业化的目的、要素和标准。分析职业化态度,搞清楚你在为谁工作。解读职业化清醒,企业想要什么样的员工。还有职业化四大阳光思维,优秀到卓越的8+10竞争力法则,带领我们更好地了...
对于企业文化典型事件不够了解,不懂如何公告更有效。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-企业文化典型事件公告。从企业文化典型事件,如何公告更有效入手,通过展示企业文化典型事件的实例与模板,呈现企业文化典型事件公告效果,让我们快速掌握企业文化典型事件公告的要领。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
办公环境如何布置与装饰,才能更符合企业文化,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解办公环境如何装配更符合文化。从办公环境装配整体要求入手,解读办公环境装配内容,呈现各种办公环境装配样式,让我们懂得办公环境如何做才能符合行业特性,适合企业主体,实现装饰与企业文化相融合。
提炼企业文化理念,务必要规避这些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们解读企业文化提炼容易犯的五个误区。从误区有胜于无入手,分别剖析了人云亦云、战略优先、内容先行和多胜于无的五大误区,让我们规避进入工作误区,更好地做对企业文化提炼。
关于房地产开发企业“全流程”关键点节税策划案例不够了解,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解房地产开发企业“全流程”关键点节税策划案例透析。从房地产公司开发准备阶段涉税策划入手,呈现房地产公司开发建设环节、房产销售环节、土地清算环节和自持物业环节,结合案例解析,教会我们如何节税策划。
对于房地产企业组织设置与管理扁平化不够了解,本课程邀请房地产企业管理资深研究专家金剑峰老师,为我们讲解组织设置与管理扁平化,提出疫情危机下的人均效能解决方案。从管理层次与管理幅度入手,介绍扩大管理幅度的方法,支招组织扁平化管理与员工发展通道设计的要领。
对于谋划企业涉税应对策略没有头绪,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解剖析10大经典税务司法审判案例。从税收不可转嫁,合同决定承担入手,介绍了不该缴的税也能找税务局退;减税降费,业务决定税收,合同决定税负;税务稽查处罚程序等,结合案例进行剖析,让我们更好地处理个人与税务、企业与税务之间的关系。
应对税务稽查有哪些套路和手段?本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解税务稽查新手段、新方法、侧重点及应对技巧。从国家打击“三假”涉税违法行为入手,介绍“三假”涉税违法行为特征,税收违法“黑名单”制度的规定,支招企业所得税、增值税、个人所得税和其他税费的稽查侧重点与应对技巧。
想要做到TTT自信登台需要修练好基本功,本课程邀请垦荒人半岛区域人力资源总经理邬珊珊老师,为我们讲解TTT自信登台基本功修练。从课前准备入手,阐述演讲厅长桌型、鱼骨型、马蹄形等合适的座位排列;在首尾设计,详细讲解成功开场白以及如何收尾;通过课堂呈现,介绍了上台七大硬伤以及克服紧张的方法等。
对于中国共产党国有企业基层组织工作条例不够了解,本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们带来中国共产党国有企业基层组织工作条例讲解学习。从总则入手,呈现组织设置、主要职责、党的领导和公司治理,解读党员队伍建设、党的政治建设、党内民主和监督,支招做好领导和保障工作实务。