对于数字化时代下的产品思维不够了解,本课程邀请刘峰老师为我们讲解数字化时代下的产品思维。从互联网企业的数字化入手,呈现互联网企业数字化的背后逻辑以及互联网企业如何引流,通过客户精细化运营,支招数字化秘诀,让企业懂得应用数字化产品思维的关键点。
数字化转型,企业培训体系运营需要创新打法。本课程邀请美国ACI注册国际高级职业培训师江蓉来,从培训体系自我效能入手,呈现培训体系效能个人因素、环境因素和运营因素,通过数字化培训体系运营方法和积分制设计,高效搭建数字化下的培训体系。
对于企业如何从制造走向智能化生产没有章法,本课程邀请实战派培训师唐发德老师,为我们讲解企业如何从制造走向智能化生产。从何为智能化生产入手,呈现智能化生产、智能化管理、智能化服务,支招从学习、规划、改善、标准化四步来实施智能化生产。
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手,呈现绩优人才预测画像,通过高效渠道价值分析,智能匹配最佳人才,最后设置多重验证维度,帮助企业更好地甄别人才,实现双赢。
数字化下需要什么样的领导策略?本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师,为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心;通过整合共创,激发人心、促进团队建设与协作;透过调动动机激发团队潜能;装备全局思维让领导力爆棚。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
对于数字化背景下的组织设计一无所知,本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华,为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手,呈现组织设计的涵义、结构和要领,折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。
企业财富能否快速增长取决于企业家的智慧,数字化时代影响企业价值的因素是什么?本课程邀请冯氏企业财富管理理论创始人,为我们揭晓数字化时代企业财富增长密码。从企业家的使命、眼界、精神入手,通过数字化与工业时代的对比,指明影响企业价值的因素,和实现成长的市场机会。
高质量的对标管理可以实现企业降本增效,数字化时代如何实施全面降本增效?本课程邀请全面标杆管理奠基者杨天河老师,从对标管理及其运作机理入手,呈现对标的六大核心技巧、如何选择标杆,通过案例实操全面降本增效开源与节流核心方法,助力企业核心竞争力提升。
经营理念是企业家最后的坚守,不知如何将经营与哲学融合起来?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营哲学及其应用。从哲学到经营哲学入手,呈现企业管理的“道”与“术”,深入解读稻盛和夫的经营哲学和稻盛经营的思想体系,让企业高层树立正确的经营理念。
企业如何基于大数据进行运营管理,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解基于大数据的企业运营管理。从企业大数据的应用入手,呈现基于大数据的精准营销,解读基于大数据的产品创新,以及模式创新,支招基于大数据的企业运营管理,提高企业的运营效率和效益。
不认识工业软件与工业APP,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解工业软件与工业APP。从智能工厂信息化系统框架入手,带来企业资源计划ERP系统解读、仓储物流系统WMS系统解读、制造执行系统MES系统解读,以及工业APP综合解读。
对于智能工厂与数字化车间打造一无所知,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解智能工厂与数字化车间打造。从智能工厂、数字化车间的综合解读入手,呈现自动化工厂与智能工厂的区别;解读智能工厂与数字化车间的网络化、自动化和信息化,助力企业更好地建立智能工厂和打造数字化车间。
对于企业内控典型漏洞与应对不够了解,本课程邀请复旦大学会计学博士马军生,为我们讲解企业内控典型漏洞与应对。结合内控漏洞案例,剖析企业内部控制典型漏洞,解读内部控制框架和体系建设,支招内部控制有效实施的措施,帮助企业将内控制度落地。
数字化新媒体营销应该怎么做?本课程邀请数字化新媒体营销专家,为我们解读数字化新媒体营销打法。从运营4维一体入手,呈现数字化营销获客从公海到私域引流,支招数字化新媒体营销3维矩阵,通过运营6大逻辑、内容营销5大关键和5大建议等,打造企业私域流量。
企业经营不知如何导入和运营阿米巴,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从阿米巴经营的构造原理入手,呈现稻盛和夫先生所认为的实力主义,而不是成果主义;结合案例剖析用机制点燃热情、用划小组织、独立核算倒逼人的能力,助力企业成功导入阿米巴模式。
企业要想做得长久、基业长青,做好顶层设计尤为重要。本课程邀请著名组织能力建设专家张涛老师,透过阿里巴巴及上市公司案例,为我们解读法人治理结构。从为什么学习法人治理结构入手,解读什么是法人治理结构,呈现法人治理结构基础知识与实务,剖析三会一高权力梳理与运行,支招公司股权结构顶层设计。
不懂得数字化下精益人才育成,本课程邀请国家高级企业人力资源管理师刘妍慧,为我们讲解数字化下精益人才育成。从精益管理的内涵与本质入手,分析人力资源管理趋势,从多个方面剖析数字化下的精益人才育成,呈现数字化人才技能与育成模型。
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标,才有工作入手,按照目标的设定来管理工作,呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。