党支部是党的组织体系的基本单元,党支部工作建设好坏,也将决定党组织体系能够达到的高度。因此做好党支部工作建设是基础。本课程分享了中国共产党支部工作条理讲解学习,着重阐述党支部工作的系统建设与营运,引导党员代表贯彻支部建设的目的与意义,切实发挥党支部自身价值,推动实践工作稳步进行。
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念,本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师,为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手,详细分析五型五化推行要项,呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法,解析推行五型五化班组建设的关键,逐步形成五型五化班组文化。
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉,不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手,呈现什么是方针管理,解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
写好政研论文,是政工干部务必掌握的基本功,同时也是新形势下做好思想政治工作,提升思想业务素质的迫切需求,因此熟懂政研论文写作技巧,大势所趋。本课程从政研论文的主要特点、选题、题目、结构、内容等不同角度入手,详细解读政研论文的创作策略与技巧,提升政工干部写作能力,让政研论文创作得心应手。
生产计划是对工作进度和质量的考核标准,具有指导推进作用。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解生产企业大脑中枢:计划管理。从计划管理的积极作用入手,呈现生产计划构成与制订实务,剖析生产计划分解与达成,帮助我们更好地制订计划管理,提高生产效率。
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何规范采购行为,提高采购工作效率,降本增效,以解决采购执行中的困惑,是国有企业需要解决的重心。本课程分享了国有企业采购规范,解析规定的适用范围、组织形式与采购方式,帮助企业解决采购法规缺失问题,推进采购的专业化与标准化,实现采购依法合规,高效运行。
2021年是中国共产党建党100周年,它的诞生不是偶然,是中国近代社会发展的必然结果,也是马克思主义同中国工人运动相结合的产物,因此学好党史,才能更好指导日常工作。本课程分享了庆祝建党100周年党史学习专题,从线条梳理到开展的方式,一步步引导你深入学习党史历程,认知党史,贯彻党史,理论与实践并行更好开展工作。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从一张价值千亿的生态战略图入手,介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革,通过剖析以战养兵的人才战略,解读使命驱动的企业文化,带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
为什么阿里人这么玩命?本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,为我们解读阿里巴巴企业文化构建与实践。从阿里巴巴管理金字塔入手,介绍了阿里巴巴价值观的演变,结合案例剖析从精神层、制度层、行为层、表现层借鉴标杆企业文化搭建与落地,启示指导企业自身的文化建设工作。
华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
管理者的成效是组织工作成效的关键因素,每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰,带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手,呈现管理的目标与结果,解读管理者的自我时间管理,有效发挥管理者的价值与优势,提升管理效能,帮助管理者有效决策。
对于企业文化建设需要哪些组织保障不够了解,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设需要哪些组织保障。从企业文化建设相关组织入手,呈现企业文化组织结构与企业文化组织职责,帮助企业更好地推进企业文化的落地与建设。
开展企业文化建设工作,不懂应规避哪些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设要避免哪些误区。从企业文化建设文字化、企业文化建设口号化、企业文化是大多数化和企业文化建设形式化四个方面着手,深入剖析企业文化建设工作误区。
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手,呈现用利他思想建立思维方式,深入剖析京瓷哲学的构成,解读提高心性,才能拓展经营,分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
对于阿米巴经营的误区没有清晰的认知,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营的误区。从中日阿米巴经营的异同入手,呈现阿米巴经营的适用企业,主张分配是重中之重和阿米巴经营是现有管理方式的升华,列出阿米巴经营的误区,帮助企业更好地认识阿米巴。
作为企业文化工作者,应该具备哪些工作使命?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的使命是什么。从为企业立心,为员工立行,为发展继人才,为基业常青开太平四个方面着手,深入解读作为企业文化工作者的使命,为企业文化建设的成功推行打下基础。
对于企业文化工作者的胜任力模型不够熟悉,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的胜任力模型。从认知能力、规划能力、实施能力和评估能力四个方面着手,全面解析企业文化工作胜任模型,应当如何构建。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。