合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,然而要升级4.0还存在很多管理问题,那么到底什么是工业4.0,如何才能匹配工业4.0的组织形态?本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革,从工业4.0的解读出发,对未来组织的发展形态进行解析,帮助管理者熟懂工业4.0,认清发展趋势,同时为企业的转型升级指明方向。
组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习,掌握组织架构设计的原则、流程及优化方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编。
越来越多的企业认识到总经理的重要性,在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代,一个没有受过专业训练的总经理,犹如一个没有驾照的司机,如何才能掌控好高速运转的企业快车?本课程精通500强公司治理的叶老师分享了总经理的职业化修炼之道术,从角色定位、企业经营与管理、组织架构等模块系统提升总经理的个人魅力与职业形象,实现个人价值与...
人与人之间最大的差距就是说话,会说话能够说国说家说服天下,但更多的人因不善言辞失去机会。熟懂说话的技巧,掌握沟通的艺术,才能避免自己陷入尴尬之地。本课程分享了鬼谷子沟通的艺术,结合鬼谷子对沟通思维的理解,帮助学员把握鬼谷子沟通的精髓,实现沟通能力的飞跃。
平衡计分卡作为最伟大的管理工具,能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程包绿菲老师通过平衡记分卡的释义分析,分享战略地图的适用类型,通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例,解锁战略地图操作指南六步法,帮助企业建立合适的财务平衡,解决平衡记分卡与战略地图实施过程中的各种困难。
企业要生存,仅凭简单的市场扩张已经无法维持,唯有战略管理与经营决策的明晰化,才是突破大环境困局的有效方略,显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施,通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析,帮助管理者读懂战略地图的应用价值与实施策略,实现企业经营局面的扭转。
在统计考勤的时候,请假单的制作也是HR的基础功课,然而人员与部门配置多,简单重复的工作也会引发庞大的作业量,对于HR都是不小的考验。本课程分享了员工请假单的批量制作技巧,通过引入邮件合并功能,批量实现部门员工请假单的生成与打印,大幅减少HR的工作量,让HR的时间安排更高效。
个税新政和社保新政都是从2019年1月1日起施行,两项新政同时推出、同时施行、同时落到在职职工头上,又都由税务部门负责。换言之,员工的税务问题已经置于税局的全面监管之下。本课程深度解读新政策的细节,告诉你“变”与“不变”到底在哪里,明确哪些可以继续实行,哪些必须整改或者补救,帮助企业或人事负责人快速掌握应对之策。
成功的项目需要优秀的团队支持,组建好这样一支团队是项目管理者的职责,在需求与资源不匹配的情况下,如何才能做好项目团队的建设与管理?本课程分享了项目组织的结构与团队打造,帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励,构建高效的项目队伍,最终实现团队目标。
无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。
随着互联网时代的变迁,以及消费环境和观念的改变,品牌也需要适应市场竞争以及企业发展的需求,而品牌的升级变革,就是品牌裂变的过程。如何才能实现有效的裂变?本课程从品牌结构与维度分析了品牌裂变的密码,对品牌定义、品牌营销以及需求进行重新定义,重构企业的品牌营销思路与理念,引领企业品牌营销策略的变革。
组织结构是企业实现战略目标以及构建核心竞争力的载体,因此,做好组织的设计,并让组织不断适应市场变化而升级,才能确保组织长盛不衰。本课程分享了组织的设计要素与变革策略,着重分析组织设计的相关变量,以及变革阻力的内容,支招减少组织变革阻力的方法,为组织变革提供理论与方法支持,持续不断激活组织活力。
打造优质的雇主品牌生态链对外有助于引进、招募更多的优秀人才,对内则能留住人才。本次课程张小波老师从三个角度解读雇主品牌,重点呈现雇主品牌建设路径图,支招雇主品牌营销之道,解析雇主品牌生态的构建。帮助企业打造优质雇主品牌生态链,提高企业的综合竞争力。
品牌就是满足需求的一种联想和烙印。只有构建出品牌,才能更高的获得溢价,并形成一些对于品牌理念高度认同的消费者,对于任何企业来说,都是非常重要的事情。本课程从四个维度剖解品牌的定义,从六个方面讲述如何构建品牌,并结合实例分析低成本打造电商品牌的六大手段:事件、口碑、分享、共生、冲突、风口。
很多企业做了电商战略,然而在战略以及规划上却脱离了企业实际,无法真正服务于企业目标,因此,高效制定电商战略规划,才能契合企业规模化与利润目标。本课程分享了电商战略的规划与落地实施,综述布局、产品、传播与转化四大规划战略,帮助企业整合资源,拓展电商思维与策略,实现企业商业模式的升级再造。
遵守党的政治纪律,严守党的执政规矩,是党员领导干部及其他个人的基本要求,知敬畏、守规矩,扬正气,才能确保自己的行为准则在正确的方向。本课程重点分享了知敬、知畏、知正气的党建系列内容,引导学员切实增强规矩意识,讲规矩守底线,无时无刻用行为规范约束自己,扬正气、树新风、干实事。
企业年年做战略,但很多时候却是在做无用功,根本原因是企业没有找到自己的痛点,并制定关键战略,而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图,详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点,引导企业建立平衡的管理指标与目标,依据战略地图做好企业战略规划,实现企业战略落地。
越来越多的HR开始意识到,自身的职业生涯规划不明确,在职业与竞争压力的共同作用下,职业焦虑也日趋严重,如何才能打破这种局面?本课程从四个维度分享了锻造HR核心竞争力的技巧策略,给出职场逆袭的三大关键技术,帮助HR构建个人的核心竞争力系统,实现职业生涯逆袭与升级。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在,成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定约束作用。本课程从三个层面确定企业文化打造的关键点,剖析企业文化落地策略的三部曲,分享标杆企业文化落地的实践战术,通过文化建设激发员工斗志,增强企业的凝聚力、向心力。