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- 员工职业发展通道设计
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人力资源经理（大型企业）系统班
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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
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- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
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- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
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人力资源经理（小型企业）系统班
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关键人才选拔技巧（2集）
企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马，关键人才只有被发掘才能发挥价值，而企业有了关键人才的助推，发展前景一片广阔。那么，关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型，介绍关键人才选拔流程与原则，透过案例分享吸引关键人才的技巧，让企业成功挑选出自己的千里马。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：00:55:36 目前学习人数：7338
企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马，关键人才只有被发掘才能发挥价值，而企业有了关键人才的助推，发展前景一片广阔。那么，关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型，介绍关键人才选拔流程与原则，透过案例分享吸引关键人才的技巧，让企业成功挑选出自己的千里马。
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关键人才怎么识别（2集）
企业想要走的更长更远，科学的人才梯队建设是保障，关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准，归纳关键人才的共性，帮助企业辨别关键人才，做好关键人才的挖掘与培养，并以此带动团队成长，促进企业长久发展。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:02:12 目前学习人数：11697
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人才招聘策略与渠道升级（3集）
常规渠道难以满足企业的需求，人才都去哪了?现如今，人才已经呈现社群化的趋势。面对这一趋势，HR应该如何应对和利用呢?本课程将剖析人才社群趋势，分享社群下的的人才渠道策略，帮助HR在常规渠道的基础上，运用内外部人才池等招聘新渠道，提升人才选拔精准度。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:15:16 目前学习人数：10562
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招聘面试工具运用技巧（2集）
企业招聘员工的过程中，面试是不可缺少的环节。那么，HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值，分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用，帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:09:31 目前学习人数：11169
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招聘中的人才测评技巧（2集）
企业招聘员工，选拔标准各有不同，但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么，在招聘中，应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧，剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用，帮助HR和部门管理者慧眼识人，选拔到合适人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:13:38 目前学习人数：10553
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怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:15:05 目前学习人数：6946
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门店员工高效激励五大手法（1集）
激励运用的好坏不仅影响员工，同时也成了决定门店兴衰的重要因素，而如何才能用好激励这个工具，带领员工共同进步？这也是许多门店管理者都在思考的问题。本课程分享了门店员工高效激励的五大手法，帮助门店管理者最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性，打造高效的终端团队，保障门店目标的最终实现。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:49:22 目前学习人数：8980
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强化门店运营的员工情景管理（1集）
门店日常运营过程中经常会出现各种问题，做好员工情景管理，不仅可以及时发现并解决问题，同时可以有效提升员工的水平，维护门店的正常经营，所以推行有效的情景管理非常必要。本课程分享了强化门店运营的员工情景管理，通过对五大情景的详细分析，帮助门店管理者做好员工及现场管理，有效维护门店的正常经营秩序。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:46:14 目前学习人数：6118
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门店员工情绪管理思路与方法（1集）
生活和工作节奏不断加快，员工间的相互竞争也越来越激烈，不良情绪问题也越来越突出，给门店管理带来很多负面的影响。因此，做好员工情绪管理是门店管理者的必要工作。本课程分享了门店员工情绪管理的思路与方法，针对不同的情绪提出不同的处理方法，帮助门店管理者与员工实现自我情绪管理，最终实现门店与个人的双赢。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:50:19 目前学习人数：7255
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门店员工角色转换管理
员工的心态决定了员工的成就，同时也决定了企业的命运。因此，懂得角色的正面转换，将会给门店员工及团队带来更多积极的影响。那么什么样的角色转换才是成功的？本课程分享了门店员工的角色转换管理，帮助门店人员提升积极性与主动性，有效达成门店业绩及既定目标。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:49:29 目前学习人数：4494
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门店员工动力激发与培养思路
善于激发员工工作动力是优秀管理者能力的标志之一，而员工的成长与积极性对门店业绩的带动效果非常明显。如何调动员工的积极性，是门店管理者必须思考与重视的问题。本课程分享了门店员工动力激发与成长，为门店管理者提供完善的培养思路，有效提升员工的自主性与积极性，进而实现门店效益目标。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:46:22 目前学习人数：6008
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连锁门店新生代员工管理
新生代员工已逐步成长为企业发展的主力军，由于各种原因，新生代员工一直被人所误解，如何正确认知新生代员工，通过有效的管理使其在企业中发挥更大的作用？本课程分享了终端门店新生代员工管理的方法与策略，系统分析新生代员工的职场特质，帮助门店管理者抓住新生代员工管理的核心，创新管理，发挥团队的最大效能，提升门店竞争力。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:41:33 目前学习人数：4486
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导购面对面营销技巧（2集）
营销是一个概率问题，终端销售人员不可能把产品卖给所有的人；同时营销也是心理战，把握顾客的心理，才能成功营销。要做好门店销售，你需要装备这些营销技巧与策略，本课程分享了导购面对面营销的技巧，从效果、卖点、赞美、换位、交流、方案六大营销策略入手，有效提高导购人员的专业水平，提升产品销售成功概率。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：01:03:47 目前学习人数：5356
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七个习惯成就高效能人士（3集）
产生初级绩效的人只是高效率的人，产生高级绩效的人才算高效能的人，从效率到效能的提升，你还需要掌握哪些东西？本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯，分享养成良好习惯的具体方法与提升手段，助你快速提升自我能力，创造高绩效，拿取高薪，为职业生涯赢得更多的发展空间。
类别：职业素质 讲师：张立言 播放时长：01:21:02 目前学习人数：75691
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营销闭环的设计与打造（2集）
营销的目的就是要通过渠道把产品销售出去，而随着渠道的多样化，特别是网络渠道的多元化发展，确保以客户为中心，形成全方位的营销闭环，符合企业营销重心。本课程分享了营销闭环的设计与打造流程，通过数据挖掘以及对新媒体通道、服务体系的建设，有效实现用户的再营销，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。
类别：市场营销 讲师：王梓屹 播放时长：01:03:55 目前学习人数：12714
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如何做好薪酬调查与分析（4集）
薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：01:51:59 目前学习人数：8915
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如何做好培训项目准备
培训项目策划完成后，已经进入到接近实施的环节，在此阶段，如何确保培训项目顺利完成？需要做哪些必要的准备工作？本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素，以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作，为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:15:40 目前学习人数：7255
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如何策划培训项目（2集）
一个精心准备、有创意、有保障的培训项目，可以让培训效果更好，进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手？本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项，解决你在培训项目策划中常遇到的难题，通过掌握培训项目策划流程与成果，提高培训对员工的吸引力，提升培训效果。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:41:13 目前学习人数：7758
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如何确定培训预算（2集）
培训预算做不好，企业的培训成本就得不到有效的控制，只有做好培训预算，才能更加完整、动态地调整培训投入，确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的？通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法，研习培训费用的常用控制方法，实现培训预算编制流程各环节成果输出，紧跟企业战略，推动企业发展。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:47:10 目前学习人数：5314
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