新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
大客户销售一个非常重要的问题,就是要发掘客户的需求。本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户拜访与需求发掘策略。从客户拜访五问入手,剖析客户需求探寻的三要素和四个提问,实操客户需求开发的SPIN问话技巧,助力我们提升大客户夺单的能力。
实现企业价值最大化是所有企业的目标,而物业管理企业作为微利企业,需要在利润以及所得税上实现更完善的设计与筹划,从而获得税收利益累积。本课程分享了物业管理企业利润和所得税核算,分别讲述利润总额、所得税费用、利润分配以及净利润的核算方法与策略,引导物业管理企业完善利润与所得税核算机制,达成持续创收的目的。
物业管理企业经营业务怎样做核算,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业经营业务的核算。从经营收入的核算入手,介绍经营成本的核算、期间费用的核算和税金及附加的核算,通过详细的大量的案例,带我们进一步掌握物业管理企业的经营业务核算。
物业管理企业的微利性,要求企业必须控制好相关成本,适时控制好各项债权及经营物资核算,保障企业健康发展,因此做好相关核算管控非常必要。本课程分享了物业企业债权和经营物资核算的要点,详细解析债权、经营物资的相关核算方法与账务处理,引导物业企业实施有效的财务管理规范,确保合规并实现创收。
得益于目标成本法的推行与实施,丰田汽车公司在成本控制领域可谓是登峰造极。怎样理解并实施目标成本法?本课程通过对丰田公司目标成本法的实施进行解析,阐述目标成本的实施程序与特色,并通过案例分析解读,引导学员深入理解目标成本法的应用策略,借鉴经验,实现企业成本管理方法改革。
会议要有效果,离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面,在会议中高效解决问题,值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持,详细解读会议整个流程的管理与改善,引导学员切实做好会议的全流程管控,确保会议高效解决议题,为结果服务。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
劳动力成本不断攀升,企业用工环境也在发生巨变,既能节约用工成本,又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢?本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧,详细解读多种用工模式的适用与风险防范,引导HR管理者依据企业营运需要,匹配合适的用工模式,规避法律风险。
党的十九届六中全会胜利召开,审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,为广大群众开展工作提供了思想指导。本课程通过对党的十九届六中全会精神进行解读,深刻揭示了过去成功经验以及未来成功方向,指引学员领悟六中全会精神,传承宝贵经验,指导工作顺利开展。
TTT课堂需要有怎样的互动技巧,才能收到成效?本课程邀请“TTT”高级讲师秋阳,为我们带来“TTT”技能-课堂互动技巧。从如何掌握互动时机,翻转课堂效果入手,通过应用不同互动,调动学员情绪,用匹配互动类型,助力三大教学,同时支招课程互动应用中的注意事项,帮助我们掌握TTT技能,提升教学效果。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用,本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师,为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手,分享七大核心内容:1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感,支招文化建设三大注意事项,为企业文化力的建设提供借鉴,避免进入误区。
在生产过程中,质量管理无处不在,产品的质量不仅决定了其市场竞争度,同时也决定了企业能否在大环境中的可持续发展。本课程分享了质量管理基础知识,全方位解析质量管理在企业生产经营中的作用与意义,引导学员树立正确的质量管理理念,打牢质量管理基础知识。
很多企业对文化很重视,但却把握不住要点、缺乏落地方略?本课程邀请企业文化和绩效管理专家杨克明博士,为我们带来如何打造企业文化。从企业文化建设要点入手,支招企业文化落地方法,通过标杆企业文化案例分享,引领我们借鉴企业文化的落地实施。