企业间的竞争重点已逐渐向各自供应链系统的效能之争,如何实现供应商的有效把控,如何更好的控制供应链成本,已经成为企业致胜的秘钥。本课程分享了供应商质量管理,从供应商的角度介入,系统解析供应商的评估、考核、产品质量管理、过程质量管理等,系统引导企业打造供应商甄选体系,实现供应商质量的稳步提升。
大客户销售有什么谈判实战策略,本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户销售谈判策略。从销售谈判的布局入手,分析销售谈判的筹码、销售谈判的推挡策略以及销售谈判的常用技巧,通过大量实战案例,让我们掌握大客户销售谈判的策略,在谈判中占得先机。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨,让我们正确认知物料管控,掌握物控工作4大规程,熟悉物控管理如何导入、实施落地。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料,而这些物料不做妥善保管与维护,就会产生很多成本漏洞,造成呆料滞料的产生,最终导致账实不符,严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法,支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式,建立完善仓库数据体系,杜绝仓库管理中漏洞产生。
品质是制造出来的,更是设计出来的。一个新项目的前期设计至关重要,因此产品质量先期策划必须做好,否则后续变更、异常、投诉等问题会接连不断。本课程分享了产品先期策划APQP,详细阐述APQP及其五个阶段内容、控制计划的推行等,引导生产管理者运用APQP优化产品质量管理体系,确保产品按客户满意所需进行设计生产。
财政部发布了《工会会计制度》,对工会会计处理原则、资产、负债等会计内容进行了规范,这对于企业提高会计信息质量有非常大的帮助。本课程分享了新工会会计制度解读与应用要点,对新制度下的会计科目调整进行了详细分解,引导企业工会会计实现规范化核算,确保工会组织财务改革适应新时代需求。
收入的大小,直接反映了企业的经营规模。而建筑业企业经济业务复杂,新收入会计准则的实施,将会给企业带来影响,导致其利润指标变化,企业应如何应对?本课程从新收入会计准则的变化入手,着重解析对建筑业收入确认的影响以及对应策略,帮助企业积极采取应对措施,提升会计核算水平,确保将新准则影响降至最低。
大客户是企业具有战略意义的客户,对大客户的建设与管理就是客户关系管理的重心,大客户关系管理任重而道远。本课程分享了大客户关系建设与管理,着重解析大客户销售的问题、要求、分类、管理与客户分析,引导销售人员对大客户进行有效的界定与策略维护,充分挖掘大客户的价值与潜力。
攻关大客户不会一蹴而就,需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手,结合案例实操大客户营销的八大流程,通过购买影响者多个维度分析,找出突破口,破解大客户销售中的障碍。
竞争环境的不断激化,也催生了企业可能面临越来越多的危机,企业不仅要做好危机管理,同时也要在危机中捕捉市场的机会,才能在市场竞争中立于不败。本课程分享了危机中的危机与机会,重点解析舆情危机的处理环节与技巧,并通过案例解析,引导企业实施高效的危机管控,合理处置各种危机事件,将危机转化为企业发展的机遇。
物料管控的好坏直接影响生产任务的达成,同时也对质量、成本、库存、现金流状况等产生直接影响,因而做好物料的综合管理,是企业必须攻克的难关。本课程分享了生产物料综合管理六大措施,从多个角度入手解读物料管控的方法、要求、规范与措施等,引导企业推行高效物料管控机制,确保生产物料紧随生产需求,高效调控。
营销大客户时,产品方案以及招投标是最常遇到的事务,而如何有技巧、有策略的将企业产品更好呈现在大客户面前,以促成单,这需要销售人员把握好对应的时机。本课程分享了产品方案呈现与招投标策略,从产品方案价值入手,到设计招投标壁垒,步步为营,支招销售人员搭建相应解决方案及技巧,推动大客户营销工作有序开展。
在招聘用工的整个过程中,无时无刻存在着各种各样的法律风险,而如何规避各种法律风险,合法合规用工,是许多企业HR面临的机遇与挑战。本课程解读从招聘广告到试用期签订的相关法律问题,包括错误招聘、录用通知书、试用期期限及解除引发的法律风险,提供相应的应对措施,引导HR管理者细化企业用工管理制度,降低用工法律风险,防范于未然。
房地产现在进入了客户时代,“交付”对业主来说是幸福生活的开始,同时也是开发商“下半场”生存战的开场。那么什么形式的交付服务,才能让业主体验深刻?本课程分享了新楼盘交付服务的流程与服务要求,从服务准备到资料档案整理,引导企业服务人员形成一整套完善的人性化服务模式,让新楼盘业主获得宾至如归的体验服务。
对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
《工会新旧会计制度有关衔接问题的处理规定》的制定与颁布,为确保新旧制度顺利衔接、平稳过渡,提供了法律依据,因而解读好规定很必要。本课程分享了工会新旧会计制度衔接处理规定解读,对新旧账目科目结转进行解析,引导企业规范工会会计行为,保证会计信息质量,促进新制度的有效贯彻实施。
物业管理企业固定资产有什么核算要点,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业固定资产的核算要点。从固定资产增加的核算入手,通过实例解读剖析固定资产减少、折旧、修理和清查的核算,规避财会核算误区,掌握物业管理企业的固定资产核算。
个性化、定制化家电逐渐成为新消费热点,家电行业也应当顺应市场,实现智能工厂升级转型,匹配消费需求。如何才能转型智能工厂升级?本课程分享了家电行业智能工厂解决方案,从大规模定制、自动化设计、信息化设计框架与实施规划等不同角度,系统解读家电行业的智能工厂应用实践,引导企业根据自身特点实现智能化工厂转型。