企业担保有怎样的法律风险及防范策略,本课程邀请西南财经大学民商法博士杨善长老师,为我们带来企业担保的法律风险及防范策略。从担保方式的选择入手,介绍担保设定中的风险及防范策略、担保财产选择中的风险及防范策略,以及担保权实现中风险及防范策略,助力企业有效防范担保中涉及到的法律风险。
要使整个组织在目标和结果上保持一致,就需要很好的让OKR在上下级,之间实现横向与纵向的多项对齐,让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法,综述OKR目标转换、工具以及常见问题,支招管理者推行OKR的目标分解,推动OKR的落地施行。
建筑业在发展的过程中面临复杂的市场环境,纵使税收政策得到不断的完善,但很多建筑企业的税负不降反增,直接降低了企业的成本效益,纳税筹划工作就显得非常重要。本课程分享了建筑业税务风险防范与税务筹划,解析相应的业务模式税务管理与应对技巧,引导学员根据业务特点合理推行税务筹划,确保规避税务风险,保证企业健康发展。
数据思维如何应用可以来解决问题,本课程邀请资深人力资源与组织管理顾问杨钢老师,为我们带来如何用数据思维来解决问题。从用数据思维来解决问题的注意事项入手,介绍将数据应用于描述问题、判断问题、预测问题和解决问题,以及带来了设计算法/公式的几种常用方式。
如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
对于很多企业而言,网络话题的管理能力与掌控引导能力皆是短板,当评论回复引导错误时,将会给企业带来舆论危机,因而如何“善待、善用、善管”,是摆在很多人面前的重要课题。本课程分享了互联网中的评论回复与舆情控制,综述回复评论的本质以及搭建社群的必要性,引导相关管理者打造舆情控制体系,控制并引导舆情向企业有利的方向推进。
商标权对于企业的形象和品牌至关重要,应该要清楚其法律风险,做好防控实务。本课程邀请企业法律风险培训专家曾少林老师,为我们带来商标权法律风险防控实务。从商标的法律特征与种类入手,介绍如何进行商标注册、商标注册的流程与工作内容,以及商标权的内容及其法律保护,还有商标侵权行为及其法律风险防控,让我们更好地掌握商标权相关事宜。
企业应如何设定OKRs,有什么技巧和方法,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手,介绍OKRs的分类和层级,以及设定OKRs的三个阶段,让我们掌握OKRs的设定方法,更好地助力管理目标的达成。
什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
商业秘密怎样保护,侵犯商业秘密权的法定标准是什么,本课程邀请国家知识产权管理体系审核员曾少林老师,为我们带来商业秘密保护与法律风险防控实务。从国家秘密与商业秘密的关系入手,介绍反不正当竞争与商业秘密,分析商业秘密的种类及其保护范围确定,带我们了解侵犯商业秘密权的法定标准和应承担的法律责任。
安全是生产的必要要求,而事故的发生是生产过程的意外现象,具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性,全面确保过程安全,是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制,综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧,引导管理者不断强化员工危险源管理意识,防范与消除潜在危险,确保生产全流程安全预控、可控、能控。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
怎样做最具有价值的职场精英,本课程邀请马本军老师,为我们带来做最具有价值的职场精英应当怎样做。从设定明确的职业目标入手,介绍如何确认自己的职业生涯路线,通过支招塑立清晰的职业价值感,还有增强职场价值感的七个关键,助力我们充分发挥自身价值,塑造敬岗爱业、能够独当一面的职场精英,与企业共赢。
无论身处什么行业什么领域,数据思维能力越来越成为一项必不可少的技能,运用数据思维进行决略更能形成高质量的结果,因而懂得应用数据思维非常必要。本课程分享了应用数据思维的基本原则与技巧,分别阐述了数据思维应用的基本原则、局限性、陷阱以及技巧,引导学员快速形成数据思维,用数据思维为工作提升添砖加瓦。
在企业管理中,冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性,如何趋利避害,将有效的冲突转化为企业发展的重要手段,是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理,着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等,全面引导管理人员做好有效的管理方案,有效管理改善冲突,让冲突朝有利的方向转变。
做好行政管理少不了行政执法和制度宣贯,行政执法有什么样雷区和手段。本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师,为我们带来企业行政执法和问责管理。从行政执法常见的问题入手,支招执法管理的问责思想,以及行政问责的执法手段,通过多个精彩案例,助力我们做好行政管理工作,完善企业行政执法机制建设。
在企业薪酬体系设计过程中,高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别,如何为高管设计合理的薪酬,确保其科学性与接受度,是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略,支招高管年薪的设计思路与科学方法,助力管理者依据企业目标与绩效要求,完善薪酬体系设计,让高管年薪易接受甚至超出期望。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
信贷风险评估建设滞后,贷款类型单一,审核制度欠规范,缺少风险控制机制等等问题,导致商业银行对信贷业务存在很多顾忌,完善信贷风控体系也势在必行。本课程分享了企业信贷风险全流程风控,全面解析企业信贷业务的现状、需求以及相关调查风险管理,引导商业银行系统打造信贷风险控制体系,完善评估机制,高效防范风险。