为人、相人、用人,是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩,升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破,读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年,从为人、相人和用人三个层面,结合经典案例剖析,真实还原曾国藩的成功路径,为管理者提供有意义的借鉴,学懂曾氏为人相人用人之术,慧眼识人,高效提...
营销是链接企业与客户的桥梁,在供大于求的主流市场,已成为企业保持竞争能力的重要保障。如何快速撬动客户购买,需要哪些思维和力量?本课程邀请营销管理咨询顾问师汪琳老师,为我们带来快速撬动客户购买的三种力量。从撬动思维入手,分析三种力量:着力点、支撑点和阻碍点,分别是强化自我的竞争力、借助外在的影响力和降低客户的抵抗力,带我们...
良好的演讲和沟通能力,是各级领导者不可或缺的能力,而脱稿演讲更是必不可少的基本功,更是其个人能力与综合素质的总体表现。本课程分享了领导干部脱稿演讲的艺术,从领导演讲的自信、修养、常识、要领、艺术、体例等不同角度,剖析领导者脱稿演讲的修炼方法与技巧,敦促领导者不断修炼,提升自身演讲水平,用富有个人特色的讲话打动与会者。
形象管理是一门艺术,对于领导者而言尤为重要,本课程邀请知名时尚美学导师王云老师,为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手,介绍领导者形象管理的技巧和方法,指引领导者形象优化和提升的方向,让领导者在职场出入更有自信,树立良好的管理者形象。
高质量党建怎样引领国企高质量改革发展,本课程邀请北京大学马克思主义学院优秀访问学者周国华老师,从学习习近平总书记论国企党建和改革发展入手,介绍国家经济发展和改革形势对国企党建提出的新要求,以及国有企业党建科学化和中心工作相融合,带我们探寻党建和国企改革之路径,助力企业打造新时代高素质专业化干部队伍,做好创新和实践,引领企...
老板有哪些必知的税务风险,应该怎么应对?本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来老板必知12大税务风险及应对策略。从虚开发票违规抵扣进项税的风险入手,介绍私户收货款避税的风险、设置“两套账”的风险、大股东长期借款不还的风险、研发费归集不合规的风险等等,带我们全面了解税务风险,做好应对策略。
职场如战场,唯有提升职业核心竞争力,才能够在职场中,创造属于自己的升职、登顶之路。如何才能提升自己,进而使得自己更有核心竞争力呢?本课程分享了职场核心竞争力的塑造策略,综述职场核心竞争力缺失的原因、打造策略与提升妙招,引导学员依据核心竞争力要求不断要求自我,提升自我,在职场竞争中不可替代。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
在商品经济大浪潮中,无论是新兴品牌还是经典老字号,在买方市场中,唯有具备超级符号,才能被消费者所熟悉与认知,并促成购买的转化。本课程分享了超级符号的打造策略与方法,综述超级符号打造的作用、原理、标准以及路径、方法等,引导我们依据企业实际,创作符合企业发展的超级符号,更快、更高效、更有力将品牌和定位打入客户心智,创造疯狂购...
做直播的商家越来越多,同时也带来了主播的兴起,如何入门是很多新手主播的难题。作为新手主播,如何才能实现0的突围,快速突破冷启动期,实现销售业绩稳步提升?本课程分享了新手主播从0到1的必备8招,引导新手主播快速认准自身定位,不断提升自己能力与应变水平,突破销售业绩局限,让头部主播达成不再是奢求。
越来越多的企业开始涉足直播带货行业,而这也吸引更多从业者参与,而要做好直播带货,不仅仅人与物料,更需要做好必备的规划与策略,保证直播带货过程全通畅。本课程分享了直播带货前必备的知识点,重点解析直播的形式、人员职责、配置、脚本等细节,引导直播参与者做好相关准备工作,实现直播过程畅通无阻。
作为著名的纵横家,鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面,鬼谷子的各种权谋计策,同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读,着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧,引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧,引领企业披荆斩棘,屹立于...
互联网的普及使得更多的零售方式走进用户,新零售也在这种大趋势中突起,并逐渐形成强劲的生命力,新零售能够给我们带来什么,它未来将如何发展?本课程分享了服务化新零售,详细解读新零售的发展情况以及未来方向,解析其内在的逻辑,引导管理者全面认知新零售,启发管理者思考与探索企业“新零售”之路。
故事作为交流的基本形式逐渐应用到了销售方法上,并且以其独特的特性传承和发展。基于故事更容易被人所接受,那如何才能讲好故事,助力成单?本课程分享了讲故事拿订单的方法策略,详细分析故事在沟通过程中的情感营销方法与技巧,帮助销售人员进行销售故事结构设计,提升必要的销售沟通技能,用讲故事的方式赢下订单。
问题员工如何管理,有什么样的策略技巧,本课程邀请知名的精益管理专家黄杰老师,为我们带来问题员工的带教策略技巧。从员工的工作出错了怎么办入手,支招各种类型员工的管理方略,如何管理技术员工、高学历员工、如何安抚失意员工等,为我们面对员工常见的各种管理问题排忧解难,更高效地处理好与员工的关系。
在人力资源工作中,经常需要采取一定的程序和方法,实现对工作额度的科学组织和公平分配,为企业提供生产动力,同时创造深厚的经济价值,定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧,引导人力资源管理者完善组织架构设计,持续不断提升员工工作效率,为企业发展提供稳定支持。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
随着网络的不断发展和普及,网络上也越来越多的出现了侵犯知识产权的行为,而面对不断递增的侵权,产权所有者应当如何做好防范,以确保利益不受损害?本课程分享了互联网时代只是产权保护实务,着重解析知识产权保护工作的开展以及著作权的保护,引导产权所有者熟懂相关法律机制与策略,用法律合理维护自己的合法权益。
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。