很多销售人员拜访客户只带一张嘴,成与不成全凭运气,没有形成统一的销售方法与策略,这时销售手册的重要性就不言而喻,企业如何整合自己的销售手册呢?本课程分享了销售手册让标杆可复制,综述销售手册的应用常见难题及实施方法,引导团队管理者依据团队特点,进行销售手册的创建与优化,总结销冠经验,让销售手册成为团队绩效提升的秘籍。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
面对不确定的外部环境,经济起起落落,需要把握经济政策大势,才能识势借势,顺势而为。本课程知名独立经济学者吴怀山老师,带来宏观经济形势及企业应对策略。通过年度政策大势及经济形势预判分析,支招新形势下企业的应对策略,用逆势思维、六胜原则化危为机;懂得谋势造势,穿越经济周期持续增长。
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
合同管理是企业税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税务承担情况,因而签订合同时,需要关注详细条款,降低涉税风险。本课程分享了合同涉税风险与纳税筹划案例分析,综述通用合同及几类常见合同的涉税条款风险与筹划应对,结合合同案例解读,引导财税管理人员推行强而高效的税务筹划策略,规避合同涉税风险。
私企老板管理企业需要知道哪些法律风险和应对知识,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来私企老板必备12大法律风险应对知识。从避免财产混同入手,介绍对合同的法律属性重视不足的问题,业务款走私帐,及时终止、解除不能履行的合同,轻率对外提供担保,片面追求高注册资本等问题,有效防范常见法律风险,更好地运营企业。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
股权的转让不仅有利于公司的正常经营,同时也有让置换双方以最小代价换取最大经济利益等优点,可以说是投资者的最佳选择,当然在获取利益的同时,也要避免陷入税务风险。本课程分享股权置换和股票质押的税务处理及风险分析,引入案列解读的方式,分析两种股权转让形式的税务及涉税风险处理技巧,帮助管理者规避风险,推动企业再次腾飞。
破产重整是被广泛认可的挽救破产企业最为有效的法律办法,然而这个过程也伴随不少的税务风险,需要引起高度重视。本课程分享不同破产重整模式下的税务筹划策略,解析企业破产重整的税务风险及筹划注意要点,帮助企业管理者有效规避破产重整中的法律及税务风险,确保重整可以有序开展,让企业获得重生机遇。
房企所得税汇算清缴时有什么涉税风险和应对技巧,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来房企所得税汇算清缴涉税风险及应对技巧。从所得税汇算的税务风险及应对技巧入手,介绍房企所得税汇算10大疑难问题解析,让我们清晰房地产企业所得税的汇算清缴,有效防范涉税风险。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
房地产企业土地作价入股有什么节税技巧,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来案例解析房地产公司土地作价入股节税技巧。通过案例解析房企土地作价入股的税务处理入手,支招房企土地作价入股的三种方案,教会我们节税筹划的技巧,帮助企业找到更节税且适合自身的方案。
直播带货做社群是不可或缺的一环,要做好社群,也不是一朝一夕就可以实现,需要有专业的技巧来打造社群才能事半功倍。本课程分享了从0到1打造可复制的社群裂变模式,综述社群的打造策略以及运营方式,引导社群管理者高效做好社群搭建,一步步推动社群裂变,最终实现变现。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
在OKR的管理过程中,团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开,并通过评估会议寻求解决改善方法,所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议,解读OKRs评分流程与应用,代入评估会议的实施细节与方法,引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理,让OKRs推行更合理,更高效。
为规范公司机动车辆管理,提高车辆使用效率和杜绝浪费控制成本,企业需要针对性制定相关的管理制度,以确保实现车辆规范管理。本课程分享了车辆费用管理制度设计技巧,重点解析关于车辆费用、公务车辆以及职务车辆的管理细则,引导管理人员依据企业所需做好车辆管理制度的设计,确保制度合情合理,契合企业规划。
直播带货已经成为很多企业标配的销售方式,但要想把直播做好,重要的一点还是要提升直播间人气,那么什么样的方式才能提高人气并留存呢?本课程分享了让直播间人气爆棚的策略方法,解析直播需要做的准备以及内容设计,并分享多种互动方式,引导直播团队高效提升直播互动,推动粉丝高活跃率,进而引爆直播间人气。
任何消费行为都是在消费心理的驱使下进行的,而不同的消费者有着不同的消费心理,抓住消费者的消费心理,代入不同的营销策略,品牌营销传播才能获得成功。本课程分享了消费心理与行为洞察和营销策略,从消费者行为、品牌营销传播、新零售品牌打造三个角度入手,引导企业根据消费心理变化探索营销策略更新,让品牌在竞争中脱颖而出。