经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
如何打造优秀的研发管理体系,本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师,揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手,介绍技术路线图发展史,列举三星研发战略发展案例,分析技术路线图概念和定义,诠释技术路线图的应用,带我们进一步了解研发管理体系,更好地管理应用技术路线图。
在人力资源工作中,经常需要采取一定的程序和方法,实现对工作额度的科学组织和公平分配,为企业提供生产动力,同时创造深厚的经济价值,定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧,引导人力资源管理者完善组织架构设计,持续不断提升员工工作效率,为企业发展提供稳定支持。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
很多人在做PPT时都有这样的困惑,构思了内容却无从下手,排版了却仍然缺少美感,出了成品客户却不满意等等,什么样的PPT才能让客户接受呢?本课程分享了双思维PPT创作法,详细解读结构化思维与视觉化思维在PPT制作中的运用,结合大量实战操作案例,引导学员举一反三,营造PPT呈现逻辑,让大师级PPT不再是梦。
如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
兵马未动粮草先行,物料管理的重要性不言而喻,物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手,介绍物控协同管理4项要求,以及物料管理7大控制方法,带我们履行好物控职能,做对现场物料控制,让生产工作既顺畅又高效。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨,让我们正确认知物料管控,掌握物控工作4大规程,熟悉物控管理如何导入、实施落地。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
薪酬是制约企业发展的一个重要因素,企业如果不懂得分钱,薪酬设计混乱,很容易导致人才激励不足,凝聚力弱等问题,陷入薪酬死局之中,因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法,详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法,引导企业管理者根据企业发展需求,因地制宜,打造完善薪酬结构。
产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料,而这些物料不做妥善保管与维护,就会产生很多成本漏洞,造成呆料滞料的产生,最终导致账实不符,严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法,支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式,建立完善仓库数据体系,杜绝仓库管理中漏洞产生。
竞争环境的不断激化,也催生了企业可能面临越来越多的危机,企业不仅要做好危机管理,同时也要在危机中捕捉市场的机会,才能在市场竞争中立于不败。本课程分享了危机中的危机与机会,重点解析舆情危机的处理环节与技巧,并通过案例解析,引导企业实施高效的危机管控,合理处置各种危机事件,将危机转化为企业发展的机遇。
消费者的需求向多元化、个性化发展,零售店铺也应当从空间、平面和陈列等维度,将产品更好的呈现出来,激发消费者的购物热情。本课程分享了零售店铺的视觉营销,着重解析视觉营销对消费者的推动作用以及对店铺形象提升的意义,支招商品陈列手法与店面销售策略,帮助企业剔除视觉营销认知盲区,实现零售店铺营销效果的提升。
如何成为一名优秀的质量检验员,有什么方法与技巧,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们指引成为一名优秀的质量检验员应知应会的技能。从质量管理基本知识入手,分析质量检验员的工作职能、基本要求,呈现质量检验的步骤和检验误差应对方法措施,助力企业组建一支专业又具有责任感的质量队伍。
得益于目标成本法的推行与实施,丰田汽车公司在成本控制领域可谓是登峰造极。怎样理解并实施目标成本法?本课程通过对丰田公司目标成本法的实施进行解析,阐述目标成本的实施程序与特色,并通过案例分析解读,引导学员深入理解目标成本法的应用策略,借鉴经验,实现企业成本管理方法改革。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
不停地说服客户成单,客户却无动于衷。通过催眠式销售,让客户跟随引导,逐步解除抗拒点,一步步向成单迈进。本课程分享了攻无不克的催眠式销售技巧,重点解析催眠式销售的八大秘籍,引导销售人员打造催眠式销售话术体系,改变思维程序,影响客户的购买行为,高效实现签单。