-
8D解决问题的方法（4集）
在生产过程中，有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措，面对这样的问题，采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题，并防止问题再次发生，8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析，分享8D的操作流程应用方法，帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧，完善解决生产过程中发生的问题。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:23:09 目前学习人数：16585
在生产过程中，有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措，面对这样的问题，采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题，并防止问题再次发生，8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析，分享8D的操作流程应用方法，帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧，完善解决生产过程中发生的问题。
-
品管新七大手法（8集）
随着时代的发展，质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具，具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理，解析新旧七大手法的区别与联系，并对新七大手法进行了详细介绍，结合QCC案例应用，引导学员学懂并用好新QC七大手法，提升企业品管水平。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:46:10 目前学习人数：11420
-
三板斧助你快速提高生产效率（4集）
作为生产管理人员不知如何提高生产效率？本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手，第一板斧是日适时电子看板的运用，第二板斧是周生产计划看板的运用，第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用，通过这三板斧更好地快速提高效率。
类别：生产管理 讲师：李金波 播放时长：01:07:34 目前学习人数：9289
-
注塑车间安全管理要领（3集）
注塑车间的安全管理向来是重中之重，如何做好防范措施，控制主要危险因素，是每一个车间都需要注意的。本课程分享了车间安全管理基本知识和常见事故应急措施，为注塑车间的安全管理建言献策，通过“四全管理”和十大安全纪律，让事故扼杀于摇篮之中，提供全面的车间安全管理要点。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:53:19 目前学习人数：4442
-
冲压岗位安全操作管理（2集）
在冲压作业中，冲压机械设备、模具、作业方式对安全影响很大，如何规范冲压作业，预防冲压事故的发生，是生产安全的重中之重。本课程通过冲床操作概述及流程，分析冲压机运行结构原理，呈现冲压作业安全手使用标准，分享事故案例等，来体现冲压安全操作规范的要求，总结机械安全操作。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：00:45:15 目前学习人数：5142
-
服装制造之工时、工价制定（5集）
对服装制造之工时工价的制定不够了解，本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手，详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用，支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:46:48 目前学习人数：3955
-
服装行业精益生产高效秘籍之产前准备（3集）
服装行业从业者对产前准备不够熟悉，无法保障生产有顺进行。本课程分享了服装行业精益生产高效秘籍之产前准备，为你解析产前准备十大内容。通过呈现服装工艺流程与工艺分析，深入解读产前样的制作及问题记录，支招产前培训的方法技巧和步骤，促进服装生产高效运作。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:15:34 目前学习人数：4710
-
九段精益—手把手教你学价值流程图VSM（5集）
如何运用精益改善的两种视角做到价值流改善和工序改善，怎样绘制VSM图来解决实际制造中所体现的问题。本课程旨在手把手教会你绘制价值流程图VSM，通过各种图例和实操，介绍价值流图的符号、绘制价值流程图的工具，讲解VSM分步绘制，让你轻松学会VSM绘制法，懂得实施VSM改善。
类别：生产管理 讲师：康明启 播放时长：03:00:50 目前学习人数：12232
-
从价值链角度分析成本管控（7集）
成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
类别：生产管理 讲师：武花勇 播放时长：02:02:18 目前学习人数：12481
-
生产车间综合安全生产管理（4集）
车间安全生产管理直接影响着员工的生命安全和企业的生产效益，在生产过程中无时无刻存在着安全隐患，只有将安全隐患识别并隔绝，才能保证生产作业有序进行。本课程分享了生产车间综合安全生产管理，解析工伤事故的原因与危害，以及消防、单灯、机械伤害等安全知识，引导相关人员做好综合安全生产管理，确保杜绝安全隐患。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:04:51 目前学习人数：19689
-
基于利润倍增的零缺陷质量管理（5集）
传统观念认为企业要增加利润，就必须降低生产成本，忽略了质量管理的重要性。企业要想获得利润倍增，控制质量成本才是最有效的管理方法。本课程分享了基于利润倍增的零缺陷质量管理，重点解析零缺陷的内涵以及导入思路方法案例，引导学员提升质量管理意识，从经营角度做好质量管理，降低质量成本，提升企业的经营效益。
类别：生产管理 讲师：李见明 播放时长：02:32:17 目前学习人数：28402
-
新入职员工三级安全教育（3集）
安全生产责任重于泰山，在劳动生产过程中，每时每刻都存在着安全风险，特别是新进员工，安全意识薄弱，企业要实现安全生产，必须强化安全教育。本课程分享了新入职员工三级安全教育，解析安全事故原因及相关的法律法规规定，引导企业做好公司、部门、班组三级安全生产教育培训，提升安全防范意识，真正做到防范于未然。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:16:44 目前学习人数：42382
-
构建质量文化的六个方面（4集）
质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化，是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化，从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面，帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统，促进全员质量意识的提升，不断改进企业产品质量。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:12:50 目前学习人数：21939
-
班组长如何沟通（2集）
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道，才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则，班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通，阐述做好有效沟通的技巧，以及如何与上级、平级、下级进行沟通，引导班组长提升沟通技巧，保持班组顺畅沟通，确保各项工作任务的分配与实施。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:36:45 目前学习人数：26945
-
九段精益——看板拉动实现JIT物料配送（5集）
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
类别：采购物流 讲师：康明启 播放时长：01:56:48 目前学习人数：14745
-
服装行业精益制造之精细化管理（4集）
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验，成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么？服装行业如何最大化程度做好精益制造？本课程将带您对标学习丰田的成功之道，看清服装行业的未来发展道路，透析精益生产模式改善思维，支招服装制造方法创新与精细化管理流程，促进服装企业精细化管理进程，减少生产成本。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:45:09 目前学习人数：7208
-
防呆法基础培训（5集）
企业生产工序在不断增多，随之而来的员工作业动作繁琐，势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作，通过防呆法的使用降低错误发生，势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用，解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理，通过大量案例解读，引导相关人员切实将防呆法运用到位，将错误发生机会降至最低。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:27:59 目前学习人数：62131
-
复工复产企业安全生产培训
疫情影响趋于稳定，企业复工复产逐渐走上日程，而要做好复工复产，相应的安全生产意识以及工作必不可少。本课程分享了复工复产企业安全生产培训，重点解析安全生产的必要性以及生产安全工作的实施与落实，指引企业有效做好相关安全检查与人员培训，实现安全隐患的消除与责任到位，确保复工复产的有序进行。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:36:11 目前学习人数：29203
-
班组长日常管理实务（8集）
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点与落脚点，如何有效提高班组的日常工作效率，以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务，综述班组长定位与素质能力，支招高效班组培训与沟通，呈现班组长日常管理内容与作业流程，指导班组长做好自我管理，提升管理素质，打造高绩效团队。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：03:14:39 目前学习人数：60833
-
让生产成为利润中心（12集）
企业间的竞争已经转移到成本的竞争，生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营？那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略，从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度，深度解剖生产各个环节投入与产出，重新寻找利润点，让生产服务于企业利润。
类别：生产管理 讲师：李金波 播放时长：04:18:32 目前学习人数：101626
客服热线：400-666-4343
手机版