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生产企业危险源辨识与管理（4集）
企业的生产经营过程中时常伴随着危险，而危险又阻碍了企业的正常运转，因此，做好危险的管理与预防，是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理，着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改，帮助学员提升安全管理意识与技能，能够对危险源实施有效监控与管理，让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:31:43 目前学习人数：91245
企业的生产经营过程中时常伴随着危险，而危险又阻碍了企业的正常运转，因此，做好危险的管理与预防，是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理，着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改，帮助学员提升安全管理意识与技能，能够对危险源实施有效监控与管理，让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
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实体产品业态—小米式商业模式
小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例，为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略，让企业通过借鉴小米商业模式，熟悉实体产品运营的思路与方法，为实体商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:55:14 目前学习人数：9896
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标准工时的测量与改善（4集）
工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科学合理的标准工时，减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
类别：生产管理 讲师：郭林盛 播放时长：01:57:33 目前学习人数：22413
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员工行为安全与管理（3集）
员工日常工作中，如果不对其加强安全培训与管理，就可能会有发生事故的危险。本课程系统介绍不安全行为的基本常识与原理，让学员巩固安全管理与控制的基础性工作，掌握安全管理相关程序措施，帮助企业建立一套员工行为安全管理的有效机制，提升全员的安全意识和技能，规避员工不安全行为带来的风险。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:29:41 目前学习人数：139482
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把握生产调度三重境界（4集）
生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。
类别：生产管理 讲师：郭林盛 播放时长：02:00:48 目前学习人数：28402
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精益注塑—如何调整参数（2集）
在注塑工艺中，每个阶段都涉及到参数的调整，如何将参数调好，是每个注塑工作者都需要掌握的技能。本课程将系统介绍五大注塑参数及其计算方法，知名注塑技术专家实操调较注塑参数，帮助学员掌握锁模力、开合模、射胶及保压参数的调整方法，让企业的注塑生产更加精确、标准。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:04:07 目前学习人数：7629
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精益注塑—快速换模推动
快速换模是精益生产中一个火热的词汇，它究竟是什么意思?在注塑生产中，快速换模又是如何实施的?本课程将对注塑快速换模进行系统解说，帮助学员正确认知快速换模，掌握注塑快速换模的实施流程与方法，缩短换模的时间，全面提升生产效率;让企业更加灵活适应制造小批量、多品种的产品，缩短交货期。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：00:44:28 目前学习人数：5548
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注塑成本管理对策与方法（2集）
注塑企业在生产过程中存在着各种浪费，这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本，减少浪费，提升产品质量？本课程分享了注塑成本管理的方法对策，着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略，促进企业实施高效成本控制策略，有效减少注塑浪费，让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:11:48 目前学习人数：7301
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“三优一升”产品成本优化与管理（5集）
企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：索胜军 播放时长：02:35:21 目前学习人数：12852
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注塑厂精益管理对策（2集）
很多注塑企业都存在着很多浪费现象，而精益注塑制造的理念及方法，是注塑工厂低成本改善的途径，同时也能提高注塑生产的经济效益，如何才能做到注塑成产的精益化？本课程分享了注塑厂精益管理的对策与方法，解密杨氏精益注塑制造模型，重点解析精益注塑五项管理推动，帮助企业通过资源改善及技术改进，做到精益注塑制造，低成本提高企业经营绩效，...
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:07:16 目前学习人数：5555
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企业安全文化建设（4集）
安全是企业生产的第一保障，重视安全文化建设，是每一个企业不容忽视的一项重要工作。本课程系统呈现构建企业安全文化建设体系的流程与思路，让学员了解安全文化的基础、建设原理与建设方法，借鉴优秀企业安全文化建设范例，通过构建企业自身的安全体系，让安全文化深入人心，从而提升全员安全意识，为企业生产经营提供坚实保障。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：02:02:16 目前学习人数：23610
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质量成本控制方法与实施策略（3集）
质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:40:05 目前学习人数：35000
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注塑缺陷的起因及对策（2集）
注塑成型的产品原则上依照规则及客户要求来制造，然而在实际注塑生产过程中变化相当复杂，往往会产生各种不良缺陷，影响产品合格率，怎样才能识别并应对缺陷？本课程精益注塑制造方法的提出者杨建宏老师，分享了三层分缺陷法，重点解析A、B、C层缺陷的产生及解决对策，帮助生产企业准确分析注塑缺陷问题所在，提升注塑人员的专业性技术，让产品...
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:18:23 目前学习人数：8727
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如何改善生产中的动作浪费（3集）
随着人工成本的上涨，制造业压力加重，如何走出这个困境，关键是要提高生产效率。而生产效率的提高，归根究底是要解决动作浪费，让员工不瞎忙。本课程结合实例，系统讲解动作浪费的基本知识，支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法；通过动作改善，全面提升生产效率，倍增企业效益，增强企业核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：孙亚彬 播放时长：01:18:11 目前学习人数：104588
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质量成本分析重点与实施方法（2集）
质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:12:03 目前学习人数：19265
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质量成本管理认知与实施步骤（2集）
许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。本课程结合多个质量成本管理案例分析，帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:12:45 目前学习人数：20354
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应用质量工具解决现场品质问题（1集）
许多公司都通过了质量管理的相关认证，然而现场问题却是有增无减，品质问题频发，现场人员学习的质量管理工具，也很难在实际工作中获得要领，如何解决这些冲突？本课程分享了用质量工具解决现场品质问题的应用方法，帮助现场管理人员掌握质量工具，完善内部现场质量改善体系，解决现场品质问题，系统推动现场质量水平的提高。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:31:53 目前学习人数：26844
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内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集）
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:53:57 目前学习人数：16779
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质量检验的方式和方法
产品质量是企业生产和管理能力的综合反映，而做好产品质量检验工作，是把好产品质量的关键。如何开展质量检验工作？本课程分享了质量检验的方式和方法，针对不同的检验对象采取不同的方式和手段，帮助企业高效节约费用，缩短检验周期，最终实现产品质量的不断改进和提高，提高企业经济效益。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:44:30 目前学习人数：40805
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打造QCC，实现品质改善（1集）
QCC是精益生产质量管理的重要部分，也是现场管理最活跃因素。质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC的执行方案，通过实战案例分析，帮助企业营造QCC执行氛围，打造持续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:37:17 目前学习人数：22362
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