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工作管理与任务分派（3集）
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标，才有工作入手，按照目标的设定来管理工作，呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：01:47:08 目前学习人数：17731
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标，才有工作入手，按照目标的设定来管理工作，呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
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服装行业精益制造之现场改善（4集）
身处服装行业但对精益制造之现场改善不明晰？本课程分享了服装行业精益制造之现场改善的理念和工具，从精益制造之基础理念出发，到精益制造现场改善原则和七大浪费认知，支招精益制造现场改善十二项工具，给出推动改善系统的PDCA方法，助力服装企业构建现场持续改善体系。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：02:36:08 目前学习人数：4150
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向海尔学创客管理（2集）
无创新不海尔、无创客不海尔。本课程邀请海尔实战派资深培训师孙海蓝，为我们揭秘海尔创客管理。从人单合一与时代变革入手，呈现人单合一管理的演变和颠覆，通过大量案例剖析海尔开放的互联思维以及人单合一落地的五步法，支招海尔成功经验借鉴之术。
类别：总裁课堂 讲师：孙海蓝 播放时长：01:11:10 目前学习人数：6490
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高效员工教练技巧（4集）
部属培育就是将其现状提升至目标水准，如何操作？本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师，为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术，通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动，让管理者掌握高效的教练技术。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:20:47 目前学习人数：8813
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如何编写企业文化落地方案
优秀的企业文化通过实践落地，才能够转化为企业的文化力，对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用，所以如何高效落地，充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容，分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施，引导管理者根据企业实际，编写适合本企业文化落地的方案。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:54 目前学习人数：4862
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如何编制企业文化落地计划
企业文化落地经常会遇到很多阻力，这就需要有目标、有步骤的实施计划，推动企业文化成功落地，以匹配企业战略需求，因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法，重点解析企业文化工作的四个规划方向，引导管理者编制高效实施计划，结合企业实际，确保企业文化成功落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:10 目前学习人数：3404
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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:15:39 目前学习人数：6637
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人工智能在视觉识别领域的行业应用（2集）
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支，在大数据和深度学习的推动下，视觉识别技术取得质的突破，对于企业而言，如何高效推广应用人工智能技术，将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用，通过大量应用场景及案例解析，解读人工智能的实践应用与发展，为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：00:40:23 目前学习人数：4927
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智能制造与企业数字化转型（5集）
数字经济已成为未来发展趋势，如何进行数字化转型，契合智能制造带来的技术革新，让企业能够搭上数字化的顺风车，是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法，结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新，指引企业成功实施数字化转型改革，推进企业智能制造水平的提升。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:21:22 目前学习人数：6435
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海尔智能工厂的探索与实践（5集）
在越来越注重个性化的今天，最大程度满足消费者个性化的需求，才能更好占领市场，海尔智能工厂既提高了产品的附加值，又提高了生产效率，值得我们借鉴。本课程分享了海尔家电智能工厂的成功案例，从智能设计、生产、服务到管理等六大不同模块，解析海尔智能工厂的实施规划，为企业建设智能工厂提供成功经验。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:19:18 目前学习人数：7996
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如何对下属进行批评（3集）
对下属进行批评不当，很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青，指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手，透过认识和改进两大效果来找差距设影响，找原因出方法，通过经典的案例解析引出批评的正确方法，对下属进行恰当的批评。
类别：综合管理 讲师：陈云青 播放时长：01:33:18 目前学习人数：12589
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如何组织企业文化研讨项目
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力，为此，企业员工需要不断进行研讨，不断弱化不良企业文化因素，才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路，引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商，对企业文化予以定性，确立积极向上的企业精神，实现企业发展中的自我克服。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:14 目前学习人数：5543
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教你如何进行高效的人才盘点（3集）
人才是企业发展的必备因素，如何摸清人才发展现状？人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师，指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手，解读人才盘点盘什么，呈现高效人才盘点的流程和实施案例，更好地助力企业做好人才规划，发掘高潜人才。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:01:31 目前学习人数：9965
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如何激励核心人员动力（4集）
激励核心人员动力对企业发展至关重要，如何操作？本课程邀请执业律师郑志东老师，为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手，结合案例实操激励具体方案设计，解读激励的制度与规则，从一开始就做对股权设计与激励考核管理，促进企业可持续发展。
类别：总裁课堂 讲师：郑志东 播放时长：01:59:20 目前学习人数：13249
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企业文化建设要掌握五个关键（2集）
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手，通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型，逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:30:33 目前学习人数：6287
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企业文化措施-企业文化行为检查活动（2集）
开展企业文化行为检查活动没有头绪，不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师，为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手，呈现六个检查活动流程，并附以事项和时间，促进企业文化行为检查活动的实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:34:41 目前学习人数：4731
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国学识人用人智慧（4集）
人才决定企业未来的成败，透过国学智慧可以快速识人用人。本课程邀请国学导师冯德林，为我们讲解国学识人用人智慧。深入剖析智者、仁者、勇者的特征，支招应对三种负面人的措施；呈现个人及团队建设成功法则以及打造文化核心的思路，用国学智慧找到所需人才，打造成功的团队。
类别：总裁课堂 讲师：冯德林 播放时长：01:05:45 目前学习人数：12434
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企业4.0时期的管理模式创新（3集）
对于企业管理模式创新不够熟知，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手，呈现企业经营三大基本要素，解读新经济对经营三大要素的冲击，深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向，打造组织内超级个体，为企业更好地赋能。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：03:11:54 目前学习人数：7720
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如何理解企业文化结构层级
企业文化是企业解决生存与发展的基础，也是企业经营管理的核心主张，因此，熟懂企业文化结构的层级，才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵，通过对企业文化四个层级的剖析，让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解，促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:12 目前学习人数：4751
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企业文化理念体系都包括什么
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是企业的灵魂，同时它也是企业处理一切问题的指导原则，因而，认知企业文化理念体系的内涵，才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构，帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解，打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:42 目前学习人数：3799
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