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企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，从HR应掌握的法律知识与合规意识入手，到新法下人力资源规划及用工筹划，再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等，呈现HR从业人员基础实务操作，有效防范劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：08:06:39 目前学习人数：18718
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，从HR应掌握的法律知识与合规意识入手，到新法下人力资源规划及用工筹划，再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等，呈现HR从业人员基础实务操作，有效防范劳动用工风险。
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用对人，做对事（4集）
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
类别：人力资源 讲师：罗静珊 播放时长：01:35:18 目前学习人数：10986
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部门经理的绩效管理实务操作-如何有效用人（10集）
绩效管理是部门经理必须掌握的，不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手，呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务，手把手教你如何有效用人，解决你在绩效管理中遇到的问题。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：04:12:19 目前学习人数：10324
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品管新七大手法（8集）
随着时代的发展，质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具，具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理，解析新旧七大手法的区别与联系，并对新七大手法进行了详细介绍，结合QCC案例应用，引导学员学懂并用好新QC七大手法，提升企业品管水平。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:46:10 目前学习人数：11437
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企业危机公关与逆境重生（3集）
不擅处理企业危机公关事件势必留有隐患，本课程邀请著名危机管理专家艾学蛟老师，从企业危机公关的处理入手，通过大量案例引出切割理论和五度理论，分别从速度、态度、角度、气度、制度五个方面，以及示强、示弱理论详细分析企业危机应对。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：01:37:32 目前学习人数：5259
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阿米巴经营-财务会计与管理会计（3集）
对于阿米巴经营的财务会计与管理会计不够熟悉，本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营之财务会计与管理会计。从稻盛经营会计的起源入手，分析经营管理会计和独立核算的起源，呈现经营会计的立学原理，对比剖析财务会计、管理会计和经营会计，解读为什么我们更需要经营会计。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:00:36 目前学习人数：2803
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阿米巴经营本质解读（9集）
很多企业希望学习和引进阿米巴经营，但是阿米巴能够给企业经营带来什么，很多企业有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么样的才适合中国企业？本课程结合阿米巴应用案例，分享了阿米巴经营模式的本质，从阿米巴的组成、推进方式与收益，再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
类别：总裁课堂 讲师：胡八一 播放时长：04:34:39 目前学习人数：4113
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企业危机管理策略（9集）
现代企业无法避免可能发生的种种危机，危机发生后，企业应如何加强危机管理，采取正确策略转危为机，是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例，分享企业化解危机，以及转危机为机遇的方法策略，指引企业管理者做好危机的管理与把控，纵使发生危机也能转危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：04:54:38 目前学习人数：7313
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三板斧助你快速提高生产效率（4集）
作为生产管理人员不知如何提高生产效率？本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手，第一板斧是日适时电子看板的运用，第二板斧是周生产计划看板的运用，第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用，通过这三板斧更好地快速提高效率。
类别：生产管理 讲师：李金波 播放时长：01:07:34 目前学习人数：9302
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战略的八大执行（2集）
对于战略的执行不够了解，没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行，分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统，通过战略规划以及八大执行，衍生出战略地图，更好地执行企业战略。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：00:41:13 目前学习人数：7665
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总体战略的规划（4集）
对于总体战略的规划掌握度与熟悉度不够？本课程邀请中山大学授课教授冉斌老师为你讲解总体战略的规划，通过总体战略三大部分的内容，带你深入了解总体战略的规划，分别是业务选择、商业模式和战略目标，呈现价值定位、价值交换、价值倍增变量等，深度剖析总体战略的规划。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：01:24:16 目前学习人数：7359
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注塑车间安全管理要领（3集）
注塑车间的安全管理向来是重中之重，如何做好防范措施，控制主要危险因素，是每一个车间都需要注意的。本课程分享了车间安全管理基本知识和常见事故应急措施，为注塑车间的安全管理建言献策，通过“四全管理”和十大安全纪律，让事故扼杀于摇篮之中，提供全面的车间安全管理要点。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:53:19 目前学习人数：4459
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企业人才晰选用育留管理5R模型（3集）
企业持续成功离不开组织能力的打造，组织能力如何落地？本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读，展示组织能力打造的步骤，从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法，提出员工能力5R模型构建，提升企业人才晰选用育留管理。
类别：人力资源 讲师：刘妍慧 播放时长：01:56:39 目前学习人数：8736
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服饰企业价值供应链数字化管理（4集）
服装行业从业者对供应链数字化管理不够熟悉，对企业价值掌握度不高？本课程分享了如何对服装行业供应链进行数字化管理，从服装行业发展需求入手，针对供应链现状痛点分析，实现供应链高效管理目标，通过标准化、计划型、数据化、可视化管理思维，建立柔性供应链管理体系。
类别：采购物流 讲师：谢俊芝 播放时长：01:39:33 目前学习人数：4445
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冲压岗位安全操作管理（2集）
在冲压作业中，冲压机械设备、模具、作业方式对安全影响很大，如何规范冲压作业，预防冲压事故的发生，是生产安全的重中之重。本课程通过冲床操作概述及流程，分析冲压机运行结构原理，呈现冲压作业安全手使用标准，分享事故案例等，来体现冲压安全操作规范的要求，总结机械安全操作。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：00:45:15 目前学习人数：5165
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业务战略的规划（3集）
对于业务战略的规划不够清晰，很难在竞争市场中取得领先。本课程邀请战略专家冉斌老师为我们讲解业务战略的规划，通过剖析业务战略的五个创新维度，从产品领先的角度进行分析，带出品牌、价格、客户、营销领先等多个维度的问题，帮助企业把竞争优势变成市场占有和客户满意。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：00:55:39 目前学习人数：7224
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战略规划与突围执行之-战略的五环结构（4集）
对于企业战略规划认识不到位，无法让企业保持正确的战略方向。本课程带你了解战略规划与突围执行之战略的五环结构。从战略决定企业成败的六个案例入手，为你详细解析五环战略系统。提供三种主要的战略方法论，带你规避新旧三座大山下的战略漏洞，清晰认知做对企业的战略规划，迈向成功之道。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：01:00:47 目前学习人数：6504
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服装制造之工时、工价制定（5集）
对服装制造之工时工价的制定不够了解，本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手，详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用，支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:46:48 目前学习人数：3972
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部门经理如何有效激励下属（7集）
作为部门经理不知道如何激励下属，团队有如一盘散沙，甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则，依照对象采取不同相应有激励措施，支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法，协助员工设立目标，强化个体责任，调动他们的工作积极性，提升管理效益，留住团队精英人才。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：02:54:03 目前学习人数：12705
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部门经理的员工关系管理-如何有效减人（5集）
部门经理对员工关系管理不够熟悉，遇到相关工作就无法从容处理。本课程邀请人力资源实战管理专家，为你倾情分享员工关系管理两大法宝，从什么样的管理制度是有效入手，为我们解答员工入职、在职、离职管理风险和防范策略，详细深入剖析从试用期到离职期操作步骤与流程，让部门经理更好做好员工关系管理。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：02:25:12 目前学习人数：7576
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