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【企业管理：为什么企业效益不好员工绩效却很高】 企业效益不好时，我认为首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。绩效考核系统在设计初期，就应紧扣企业经营和业务流程，而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了，那就多想办法去完... [全文]
【企业管理：从管理型转向服务型】 管理就是服务，以服务员的角色去管理，是做好管理的基本观念，是做好管理的最佳战略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理学的精髓之一。 提问为什么是这样呢？人都可能会感到匪夷所思，不禁会提出这样的疑虑：管理者就是服务员的观念是否行得... [全文]
【企业管理的六大要素】 大家都说性格决定命运，对于管理也是如此。将不同性格的人安排在不同的岗位上，发挥他们的个人优势，才能发挥更好的效果。但是传统管理，在这一方面做的就是非常的不好的。 大家是怎么看待传统的六大要素？ 这些因素包括：薪资待遇、绩效考核、规章制... [全文]
【企业管理者如何管理企业的？】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误... [全文]
【以项目管理为核心心，打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式，项目是知识经济时代的主要业务手段，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有... [全文]
【项目管理的七大创伤】 1、缺少维护文档 有时当项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档，或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状： 产品与需求文档不符; 技术文档过时，无法保证技术的延续; ... [全文]
【卓越领导者的管理艺术】 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 作为一名优秀的企业领导,具备什么能让员工对你信赖？ 很多很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己。经济危机下，许多企业的... [全文]
【和谐管理理论之谈】 我们所说的和谐管理，无非包括以下几点： 人类社会：和谐管理的人类社会维度; 非人之生：和谐管理的生命现象视野; 非生之物：和谐管理的万有存在解读; 三界和合：和谐管理的曲成自然路径。 和谐管理理论是为了应对确定性环境和因知... [全文]
【绩效管理常见问题僵化呆板】 僵化与呆板是企业在进行绩效管理时常见的问题。在帮助企业推进绩效管理工作时，常被客户问到：每个岗位几个考核指标最合适？是不是只能考次数，最好不要率？目标应该设多少，是不是定好就不要变了？ 其实这些问题，都没有标准的答案。 ... [全文]
【管理智慧：管理改变企业命运】 目前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，中国中小企业的平均寿命已从3.2年下降到了2.4年。在少数城市，每年新增加的中小企业数已和当年关门倒闭的企业数接近持平，这说明一个什么问题？中小企业的竞争越来越激烈！那么，什么是中小企业的... [全文]
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