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【企业管理者的财务管理】 企业就像自然界的许多有机体一样，是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期，要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来，企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模高水平不断扩大的过程。在此过程中，或... [全文]
【HR管理智慧：用哲学论打造企业文化】 美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写过一份报告，他们写道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入... [全文]
【HR如何从人才管理上下功夫】 人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。 人才管理的目的是创造良好的外部条... [全文]
【HR绝招：成功招聘中高层管理人员】 我们说，任何事情要做得尽善尽美，你必须得具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件，卓众猎头顾问来列举一下： 一是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。 许多企业在招聘空... [全文]
【企业管理：创业时必不可缺的五种职员】 为创业时期的经理，识别和运用出色的人才一是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证: (1)智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他... [全文]
【企业培训管理】 对于一个企业而言，培训工作无疑是新进员工走入工作岗位的第一步，同时，新员工的培训工作关系到企业是否健康发展关键性工作。诚然，企业培训管理是企业管理中一个很重要的环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。管理成本每有效的降低1%，那么对企业的效益将... [全文]
【销售管理：做好这八条，销售任你行】 技巧之一：构建买方与卖方的关系*。销售人员需要对客户做出真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后，当他们就最可行的解决方案达成一致时，销售人员就开始和客... [全文]
【企业管理：让员工感知公平提高积极性】 事实上，公平的感觉是让员工更有动力、工作更积极和实现高绩效的基础。企业只要认真去做、用心去做，员工一定会看得见、感受得到，收效也会很明显。 我们常讲，管理的一切出发点和落脚点都应该是提高管理对象工作的积极性，事实上，积极性的... [全文]
【管理者在绩效实现中为什么负责？】 绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那就是最后要实现的结果，因此，管理者要为绩效负责。 什么是绩效？绩... [全文]
【财务管理：激励与绩效保持一致的难度】 一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予的工资增长、分红、和股票期权的数量和范围。 ... [全文]
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