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【企业管理：怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力尽，真是双刃剑。怎样来处理这些关系员工呢？认为可从如下几点入手： ... [全文]
【企业管理：执行不力的原因是什么】 在中国式管理中，执行不力是一个尽人皆知的事实。几乎每一个领导都在抱怨下属执行不力，几乎每一个组织都在追求执行力，但是，几乎每一个组织每一个领导都把执行不力的责任放在员工头上。都认为是下属的职业能力职业素养低下才导致执行不力。 ... [全文]
【项目管理的七大原则 】 1．成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是... [全文]
【团队管理：空降兵制胜七绝招】 一、先融入然后再改造团队 每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是出师未捷身... [全文]
【企业管理者效率的10个方法】 方法之一：决策拍板要果断。 经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。 对于一个... [全文]
【培训管理者：如何突破企业管理培训中的困惑？】 为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建平台是我们大多数企业培训理念。然而如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果... [全文]
市场在变化，用人环境也在变化，我们的企业也从诞生之日起就处在快速变化之中：占领的市场从无到有、从有到无;人员无一例外的也在变化中，他们从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠;管理从人治到法制、从法制到官僚;企业从小到大、从大到老、直至衰亡。 [全文]
【用心管理，收获人心】 管理者怎样才能收获人心？答案是：用心去管理。 只有用心管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。 具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享... [全文]
基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据，德勤发布了一份报告。人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。对于人才管理我们常常出现以下这几种习惯。 人才管理误区一：忽略公司真正的文化 没有意识到一家公司真正的公司文化：高级管理层、执行官和创办人通... [全文]
【管理者的三多与三少】 管理，对于企业来说是一个永恒的主题，好的管理可以让企业快速发展，让员工快乐并满足，拥有好的管理者，是企业的希望，是员工的福气。 我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理... [全文]
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