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【企业管理问题思考步骤】 很多企业往往如此：虽然发现了存在的问题，但根本不知道到底是什么问题，就盲目地去找专业公司，可当与专业公司沟通之后，却发现，他们的问题远远不是他们想象的那么简单，要解决这些问题，也不是花点小钱就能解决的，这时候，往往这个企业的项目就会不了了之，因为企业不... [全文]
对于hr人员来说，最头痛的问题是怎样灵活的把书本中的招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，招聘中的经典七问以及常用面试技巧分享给大家，希望各位HR能找到关于面试的一些思路。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可... [全文]
知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个别 别让情绪主导红桃K提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不出。无可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，如果... [全文]
【企业人才建设问题与解决方法】 1、对于员工职业生涯规划关注程度不够。 现象：员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员忙于俗务琐事造成。 改善方案：完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目... [全文]
【企业问题员工管理办法】 关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观。 问题员工，这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行，天马行空，视团队为无物，视制度为束缚。在一个团队中，如果有一两位这样的人物，势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心，想斩之而后快时，... [全文]
【通过拓展训练培训解决员工心态问题】 人各有别，需求有别，暗里的心态也是大相径庭。拓展训练培训不是万能膏药，贴在哪里就生效，还不再复发。如果能通过培训长久解决员工心态问题，那当然是一本万利的，但是现实工作中，员工心态问题最突出的特点就是此起彼伏，错综复杂。 一、我认为拓展... [全文]
常见的9个薪酬问题和管理办法 本课件针对企业的9个常见的薪酬管理失问题进行了简要分析，以期对以下问题的解决办法提供一些参考： 1、薪酬战略模糊 企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究... [全文]
告诉你一种方法解决任何企业组织的管理问题。掌握现代化的管理知识和工具，好比军队的武器一样重要。任何组织的管理问题，都可以用一种新的方法来加以解决：建立起某种环境条件，使个人的目标与该组织的目标结合起来（战略管理工具+生产管理工具+绩效管理工具+薪酬管理工具+信息化管理工具)。 [全文]
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