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培训老师常常会感受到培训经理的夹板气——我们经常会听到参训学员这样抱怨：“明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。”“体制不变，领导不发话，培训再多也没用。”而老板成天质问：“花这么多钱培训，为什么没有效果？你这个培训经理是怎么当的？” [全文]
企业财务管理也有必要尽快跟随转型，建设一支是有战略规划意识的财务管理团队，以战略为导向开展财务管理工作，并通过健全财务管理信息系统完成信息共享。 [全文]
计划是业务体系运转的导向，而确保销售计划得以有效执行必须依靠合理的组织架构体系。一个完善的销售组织体系，能够通过对关键销售业务的规划、指导和监控，准确定位其核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理系统推动计划有效执行。 [全文]
企业要持续发展经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。因此，筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中下企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是还是存在以下5个方面的问题 [全文]
财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。因此，企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。 [全文]
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。传统的财务管理模式有些不适应经营和管理环境的变化。有效的财务创新能够在环境不断变的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。 [全文]
随着企业对人才的渴求度逐渐增强，企业间人才的竞争愈发激烈，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中，许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对企业的绩效考核工作进行分... [全文]
改革开放几十年来,我国的用人机制经过不断的改革创新,取得了一定的成绩,但受传统计划经济的影响,用人机制仍然存在着迁就照顾等问题,给企业带来一连串的消极后果,甚至造成很大的人才流失 [全文]
【新进销售员工培训问题】 对于许多公司来说，新进专业销售人员的上手时间一般是6个月或更长时间。而且，因为销售人员的在职时间平均略低于两年，公司就需要非常辛苦地招聘和雇佣合适的销售人员，然后让他们全部上岗以实现投资回报。 上手期，或者从第一次聘请销售人员开始直到他们... [全文]
【打造企业文化，需要注意的问题】 一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变... [全文]
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