近年来,企业的单兵作战正逐步向品牌联动靠拢,品牌之间的联动日益频繁:饮料与音乐、ofo与小黄人、产品与电影……风马牛不相及的品牌正通过品牌联动,告别单体经济,获得资源上的协同效应,实现双赢。本课程特邀传媒经济学博士、知名作家刘旸女士分享如何突破单体经济,打破产业边界,共享与联动。
移动互联时代,人才是制胜关键,也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时,应该从过去强调成本、质量、交付速度,升级为强调用户导向、创新、敏捷,员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析,帮助学员掌握企业的组织能力打造,让组织变得更具弹性。
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为,长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景,并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略,给出组织战略规划工具,指导BSC平衡计分卡的应用,详解BLM模型的战略规划与执行,让学员做对战略规划并能落地,为企业发展赋能。
从组织管理不变规律,到VUCA时代人性、驱动力的变化,到权变领导力如何适配,组织如何搭建赋能平台?本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律,帮助学员了解组织管理的思考框架,掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
在很多情况下,工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理,造成工程的质量以及成本难以控制,甚者严重影响到整个工程经济效益的实现,因此,做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理,详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略,指导企业建立完善的监理实施体系,充分发挥投资效益。
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险,而如何打造高效内部控制体系,如何从会计控制转向风险导向控制,都是现今企业最为关注的问题。为此,本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架,重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系,助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系,懂得全方位强化企业内控能力。
企业采购是企业生产和供应必不可少的重要环节。本次课程冯彦辉老师呈现了企业采购的六种方法——抓住采购关键、选对采购模式、巧用招标采购、打实采购基础、做细采购计划。帮助学员充分了解采购市场,在完成采购的基本任务同时,做到降低采购成本,又能与供应商建立良好的关系。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
中国企业导入阿米巴经营模式,都想通过这个模式提升企业的运营水平,然而很多企业只识阿米巴,却无法掌握其背后的精髓,因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系,着重解析阿米巴经营背后的核心思想,启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系,最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
企业与个人都需要不断的升级迭代,而要实现连续的自我成长,就需要不断的总结既往的经验,在这样的背景下,复盘与迭代就成了实现目的的重要砝码。为此,本课程对复盘与迭代进行了详细的剖析,系统阐述两大工具对企业经营与个人能力提升的影响,帮助学员学会驾驭两大工具的应用,让计划与工作更高效,从而突破企业管理瓶颈。
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合,促进企业战略目标的达成。
企业在进行跨国投资与并购的过程中,经常会碰到很多风险与挑战,而要减少企业扩张遭遇的风险与损失,高级顾问的作用也就显现出来。本课程通过大量案例的分析,解读企业投资中的战略风险以及机遇挑战,并详细诠释高级顾问对于企业跨境投资指导与风险规避的意义,为企业呈现利用高级顾问,实现海外投资利益最大化的路径图。
企业内部的物流管理,一直在企业处于比较尴尬的地位,特别是生产中的物流控制,控制不当就会导致物资供应出现差错,对企业的正常生产会有重大影响,那内部物流要如何管控好?本课程分享了生产企业内部物流控制,系统阐述了供应、生产、销售、逆向物流控制策略,引导企业完善内部物流管控体系,提升内部物流管理水平。
绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹,而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养,应对企业的需求,绩效管理者如何提升自己,匹配企业发展需求?本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议,重点解析绩效管理的三个层次,引导绩效管理者针对性提升自己的能力,帮助企业构建高效考核体系,实现自身价值,拿取高薪。
税收做为企业必须支出的一项成本,节约税款则会直接影响到整个企业集团的净收益。因此,在国家法律、法规允许的前提下,利用税收优惠政策和纳税选择的机会,做好企业的税务筹划,降低纳税负担则成为企业集团的一项重要职能战略。本课程就境内集团和跨境集团的架构及相应的税收筹划提供了极具实操性的建议,以实现企业集团整体税负降低,节约税款的...
当前,资本运作几乎涉及现行的所有税种,资本运作的涉税问题也成为广大投资者和财税专业人士面临的最具挑战性的税收问题之一。本课程分析资本运作的特征,从八大方面剖析企业资本运作的税收筹划与风控,帮助企业综合运用各种方法和手段有效地开展纳税筹划,获取最大化的财税收益。
在日常的工作生活中,因为不清楚具体的礼仪礼节规则,常常会带来一些困惑和难堪。本课程围绕商务会面与接待情景,从迎候、握手、介绍、名片、称呼、引领、位次、茶水、送别礼仪九个方面一一阐述规范与禁忌,帮助学员熟练掌握商务会面与接待礼仪,提升礼仪素养,使其能在职场的商务会面中游刃有余、百战不殆。
在社群遍地开花的时代,社群的存在无疑是最好的营销方式,它促进了传统营销向新营销的转变。本次课程CMO训练营创始人班丽婵老师,将从社群的价值出发,为学员解析社群的分类构成要素,提供社群运营的方法与对策,帮助学员呈现成长为社群领袖的路径,支招社群关系运营对策,让学员懂得以利他原则为目的最终实现社群变现。