-
- 组织变革管理实务（5集）
- 为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 员工职业发展通道设计
- 组织战略规划与执行（5集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 关键人才怎么识别（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 培训管理与学习型组织打造（9集）
- 全面升级企业的学习能力（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
- 新时期劳动用工新思路（5集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 五步炼就教练式领导力（5集）
- 基于业务价值链的人力资源管理（4集）
- HRBP战略转型与案例分析（6集）
-
人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
-
- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 手把手实操51项HR业务流程管理（5集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
-
人力资源经理（中型企业）系统班
共有21个培训视频
-
- 中层管理者的角色认知（4集）
- HR必备office超强技能（9集）
- 工资条的制作及常见棘手问题解决（4集）
- 五步让管理者变身情商高手（3集）
- 九种人格的认知和识别（3集）
- 九型人格与职业匹配（3集）
- 成功招聘与高效面试技巧（8集）
- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
- 职责优化与职位说明书（3集）
- 如何设计绩效管理体系（2集）
- 如何做好薪酬调查与分析（4集）
- 社保缴纳、工资发放实务及风险防控（7集）
- 新员工入职培训体系（2集）
- 员工关系管理全套技巧（6集）
- 正面领导打造团队凝聚力（3集）
- 教练式有效辅导——高效解决员工工作难题（2集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
- 培训质量管理与效果评估（7集）
-
人力资源经理（小型企业）系统班
共有18个培训视频
-
合理避税18招（15集）
企业不愿意多缴税，但是又不得不缴税，在近几年反避税大环境已经形成的情况下，企业如何合理避税，有效规避避税风险，就成了财务人员关心的问题。本课程分享了合理避税18招，结合大量案例解读剖析了18个典型避税环境与策略，帮助财务人员通过税务筹划实施合理避税，增加企业税后利润，从而使企业商业价值最大化。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：07:20:05 目前学习人数：39964
企业不愿意多缴税，但是又不得不缴税，在近几年反避税大环境已经形成的情况下，企业如何合理避税，有效规避避税风险，就成了财务人员关心的问题。本课程分享了合理避税18招，结合大量案例解读剖析了18个典型避税环境与策略，帮助财务人员通过税务筹划实施合理避税，增加企业税后利润，从而使企业商业价值最大化。
-
美国基础设施建设竞标机遇（4集）
美国基础设施建设计划在实施中面临一些问题，最突出的是资金不足。而中国具有丰富的基础设施建设经验和成本优势，将迎来怎样的竞标机遇?本课程剖析美国基础设施现状，解读美国政府的重建计划，以及中企基础建设竞标优势与机遇，帮助企业抓住竞标机遇，参与美国基础设施现代化建设并从中获益。
类别：总裁课堂 讲师：孙毅 播放时长：02:10:13 目前学习人数：3887
-
如何做好绩效监控（2集）
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效，然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面，无法实现整体的管理与监控，那么如何才能做到？本课程分享了做好绩效监控的策略方法，着重分析绩效考核的监控与流程，以及绩效管理的检讨与改善，帮助人力资源管理者有效发现管理问题，及时调整组织管理，提升运营效率。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:03:54 目前学习人数：16963
-
常见企业舞弊介绍与防范（2集）
在企业的经营管理中，经常会发生一些舞弊行为，给企业带来重大财产损失，甚者导致企业破产。因此，有效防范与杜绝舞弊行为是保障企业健康发展的保障。本课程分享了常见企业舞弊介绍及防范，着重分析管理、采购、生产和销售四大层面的舞弊行为，通过大量案例解读，帮助学员掌握舞弊的有效治理方法，实现对症下药，避免更大损失出现。
类别：财务管理 讲师：余晓星 播放时长：00:54:20 目前学习人数：5905
-
如何做销售出差准备（2集）
企业因业务拓展的需要，销售人员经常需要出差，进行客户拜访以及业务推广，而出差前最重要的工作就是做好出差准备，那么，如何确保出差达到最佳效果？本课程分享了销售出差准备的策略与措施，从个人用品，公司用品及客户会问到的问题，帮助销售人员做好充足的出差准备工作，让出差拜访效果事半功倍。
类别：市场营销 讲师：邹国华 播放时长：01:13:07 目前学习人数：19297
-
招投标国际规范（4集）
国际招投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是国际贸易中一种商品、技术和劳务的买卖方。本课程阐述招投标国际规范，重点剖析招投标适用法律及程序，用案例分析国际招投标常见的不同方式，帮助学员正确认知并读懂国际招投标规则，真正做到学以致用，弥补经验缺陷。
类别：总裁课堂 讲师：孙毅 播放时长：02:05:55 目前学习人数：6802
-
企业管理模式创新（2集）
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理，从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始，详解中小企业管理模式，探寻优秀的企业管理模式，帮助学员认清企业管理系统，排除企业管理创新五大阻力，从而进行有效的管理创新，规范企业管理。
类别：总裁课堂 讲师：叶向阳 播放时长：01:02:56 目前学习人数：7035
-
全面升级企业的学习能力（6集）
对于现代企业而言，学习贯穿于企业管理的始终，是企业生存与发展的基本条件，面对日益激烈的竞争，企业发展面临诸多困难，而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略，重点解析企业学习与企业成长，从个人到团队再到组织，帮助企业实现学习能力质的升级，让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：02:52:10 目前学习人数：15258
-
如何打造人才供应链（4集）
人才供应链在新常态下成为企业转型的关键，决定着经营的成败。系统的人才供应链，能降低企业成本，实现人才的均衡发展。本课程杨华老师从人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养四大方面出发，带领学员建立专业人才结构规划，打造企业人才核心梯队，实现人力资本的最大化，以促进企业战略目标的实现。
类别：人力资源 讲师：杨华1 播放时长：01:41:01 目前学习人数：7594
-
营销类绩效薪酬的设计（3集）
众所周知，设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标，其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑，如何解决？本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略，着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案，帮助企业高效解决薪酬难题，助力销售团队业务目标稳步达成。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:19:39 目前学习人数：10108
-
劳动用工风险实操案例解析（2集）
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段，如何防范用工风险，完善企业管理，促进企业的健康发展，已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析，分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读，有效提升人力资源管理者的风险防范意识，用合理防范措施规避劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：林子姝 播放时长：00:53:20 目前学习人数：7641
-
管理者必备的创新思维（3集）
创新思维是个体的综合性思维能力，它是多种思维方式平衡发展、复合作用的结果。而对于企业管理者而言，掌握创新方法，懂得在工作中实现创新，才是最重要的。本课程分享了管理者必备的创新思维，重点解析结构化思维、水平思维与创新思维方式，及其应用工具，帮助管理者掌握管理改善的手法，通过创新思维达成企业管理升级。
类别：综合管理 讲师：狄振鹏 播放时长：01:40:46 目前学习人数：34455
-
生产企业危险源辨识与管理（4集）
企业的生产经营过程中时常伴随着危险，而危险又阻碍了企业的正常运转，因此，做好危险的管理与预防，是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理，着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改，帮助学员提升安全管理意识与技能，能够对危险源实施有效监控与管理，让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:31:43 目前学习人数：91245
-
工程项目成本控制(4集)
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分，有助于合理降低成本，保证工程质量，安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发，支招施工成本的分析与控制方法，帮助学员提高施工成本控制能力，有效减少施工企业的工程项目成本，促进企业可持续发展。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:34:07 目前学习人数：9359
-
工程项目进度控制（2集）
任何工程建设项目都是要求在一定的投资限额和时间内、按设计的质量要求建设完成，如不能按期完成建设工程，势必要加大人财物等消耗，增加建设成本。本课程通过解读进度网络图，呈现工程项目进度计划编制和调整，提供有效控制工程项目的进度措施，帮助学员对各种资源进行有序调配、合理运用，以达到投资的预计目标并产生最佳投资效益。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:06:14 目前学习人数：7626
-
企业战略决策方法（7集）
企业战略是企业生存和发展的基石，精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发，运用科学合理的分析方法，全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，帮助学员纵观全局，认清风险，做对战略决策，推动企业长远发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：03:27:30 目前学习人数：7759
-
复购型电商解读及落地方法（3集）
花了大价钱，吸引了大批用户后，究竟有多高的比率沉淀在平台上？本课程拆解小米、三只松鼠、阿芙精油和黄太吉的案例，深度剖析成功复购型电商的共性及特点，从方向、方法、执行三步骤将复购型电商操作落地，用基本思路和独特内核打造出与众不同的电商特色，最终带来用户的增长和业绩的提升。
类别：互联网 讲师：勾俊伟 播放时长：00:43:56 目前学习人数：4404
-
绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：6177
-
企业赊销与信用管理（2集）
在中国做生意，不赊销，难以提升生意；而乱赊销，企业资金有风险，有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险，扩大销售，已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法，重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等，帮助企业系统打造赊销信用体系，有效降低不良资金的产生。
类别：市场营销 讲师：邹国华 播放时长：00:56:05 目前学习人数：6799
-
构建企业战略执行系统（4集）
现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:28:58 目前学习人数：12940
客服热线：400-666-4343
手机版