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- 组织战略规划与执行（5集）
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- 五步法搞定宽带薪酬设计与管理（4集）
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- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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- 基于业务价值链的人力资源管理（4集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
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- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
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- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有21个培训视频
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- 九型人格与职业匹配（3集）
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- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
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- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
- 培训质量管理与效果评估（7集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
共有18个培训视频
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企业文化如何与员工培训有效结合
企业文化是一家企业持续稳定发展的根基与灵魂，如何宣扬企业文化，使企业文化融入每个员工的工作理念中，是每个企业都需要思考的问题。本课程将深入剖析企业文化的本质，让学员掌握借助培训宣扬企业文化的具体方法，使企业文化深入人心，从新员工到管理者都能贯彻落实企业文化，推动企业发展。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：00:43:35 目前学习人数：15886
企业文化是一家企业持续稳定发展的根基与灵魂，如何宣扬企业文化，使企业文化融入每个员工的工作理念中，是每个企业都需要思考的问题。本课程将深入剖析企业文化的本质，让学员掌握借助培训宣扬企业文化的具体方法，使企业文化深入人心，从新员工到管理者都能贯彻落实企业文化，推动企业发展。
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线下渠道业态—名创优品式商业模式
当前，线上流量红利已经逐渐步入尾声，新零售时代已经到来。线下渠道如何借助新的思维进行拓展？通过本课程认知线下渠道发展，掌握大零售趋势，借鉴名创优品的商业模式，精通线下渠道的产品模式与增长模式，装备线下渠道运营的思路与方法，为企业的新零售竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:51:19 目前学习人数：8215
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企业多元化用工方案的设计（2集）
根据国家经济形势的变化，企业用工模式也要随之进行调整，设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇，将介绍企业用工方案设计的相关概念，剖析劳动关系与劳务派遣的内涵，讲解公司用工整体框架设计与分类，帮助学员读懂劳动关系，设计出多元化的用工方案，满足企业的用工需要。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:54:30 目前学习人数：4490
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劳动关系的战略规划（2集）
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整，劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇，将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素，剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理，帮助企业HRD了解劳资关系的走势，对劳动关系进行战略性规划。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:53:19 目前学习人数：5952
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股权结构搭建及对控制权的影响（4集）
持股比例的分配是股权结构设计以及融资过程中的重点，搭建什么样的持股结构才能最大程度保障各方利益呢?本课程将对持股结构的搭建进行阐述，分享健康的股权结构设计的注意事项，同时通过真功夫、海底捞、雷士照明、土豆等股权分配案例，剖析股权对控制权的影响，帮助学员谨慎设计企业持股结构，保持对股权的控制权，避免日后股权失控或纠纷。
类别：总裁课堂 讲师：黄怡然 播放时长：01:51:16 目前学习人数：13048
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融资注意事项及其对上市的影响（3集）
创业者在创业过程中需要得到资金支持，因此与投资人的沟通十分重要。同时企业融资与上市需要谨慎操作。本课程股书联合创始人黄怡然将讲解融资注意事项，分析融资方式及其对上市的影响，剖析VIE结构基本模式及其法律问题，帮助学员掌握融资与上市的相关政策与事宜，解决企业在融资上市中会遇到的难题。
类别：总裁课堂 讲师：黄怡然 播放时长：01:39:42 目前学习人数：6412
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股权激励的会计与税务处理（2集）
随着股权激励在越来越多的企业实施，其财税的处理方式也成为迫切需要解决的问题。为此，本课程分享了股权激励的会计与税务处理策略，对股权激励、限制性股票、股票期权及股票增值权进行详细阐述，并通过案例解读，帮助企业形成财税处理规范，解决股权激励会计与税务处理难题，实现企业的长期稳定。
类别：财务管理 讲师：郭卿平 播放时长：01:09:48 目前学习人数：5108
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如何设计合理的股权激励方案（2集）
股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施，那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励，呈现股权激励工具，介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式，分享股权激励设计与实施要点，帮助企业完善股权激励体系，留住核心人才，加快发展步伐。
类别：总裁课堂 讲师：郭卿平 播放时长：01:09:05 目前学习人数：4548
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从理论到实践的情境体验培训（2集）
情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训，是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手，分享情境体验培训模式的理念，以及构建的路径与方法，帮助企业培训管理人员懂得创设情境，让员工在情境之中展现能力、培育能力，在真实情境中有效转化应用能力。
类别：人力资源 讲师：冯学东 播放时长：01:02:47 目前学习人数：18558
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构建老板、员工、用户三轮驱动的组织（2集）
这是一个失控、多变的时代，一成不变的管控型组织管理模式已经无法应对企业发展的需要，唯有采用新的组织管理模式才能更好地应对复杂多变的未来。本课程邀请乐视大学副校长马成功，结合经典案例为你讲解如何构建以老板、员工、用户为三轮驱动的新型组织管理模式，打破老板、员工、用户三者之间的壁垒，让企业更接近用户，用民间智慧充分调动总部资...
类别：总裁课堂 讲师：马成功1 播放时长：00:56:22 目前学习人数：8663
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餐饮企业员工知识培训的方法（3集）
如何系统地管理餐饮企业的培训活动，有效地实施员工知识培训，是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师，将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区，传授管理餐饮企业员工知识培训的流程，分享知识培训四步法，帮助餐饮企业管理者做好员工知识培训工作，促进餐饮企业各岗位员工专业知识的提升。
类别：人力资源 讲师：王前 播放时长：01:55:10 目前学习人数：7411
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股权实务管理（2集）
企业要实现现代化、集团化管理，就必须以股权管理为核心开展工作，如何才能做对股权管理？本课程结合案例解析，分享了股权管理的流程与方法，对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述，提升学员的股权管理意识和能力，合理开展股权管理工作，帮助企业解决股权管理困惑，从而实现股权效益的最大化。
类别：总裁课堂 讲师：朱尚林 播放时长：01:13:20 目前学习人数：5309
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非上市公司股权激励-配套机制应用（2集）
随着企业公司化改造及相关配套改造的深入，各类企业都在不断探索股权激励的应用提升，其中尤其以非上市公司最为突出，怎样才能做好相关配套机制的应用？本课程分享非上市公司的股权激励应用体系，从绩效评定体系、法律规范、财务会计规范及税务规范等相关内容出发，帮助企业高效搭建股权激励平台，以完善机制推动企业再发展。
类别：总裁课堂 讲师：朱尚林 播放时长：00:56:29 目前学习人数：4793
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解密阿里巴巴绩效管理（2集）
从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到，阿里的绩效管理无疑是成功的，如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓？本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程，让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节，通过对标学习，厘清绩效管理在企业的落地实施要领，让绩效管理真正见到绩效。
类别：人力资源 讲师：陈卫中 播放时长：00:57:15 目前学习人数：10352
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打造卓越的餐饮员工团队（6集）
餐饮企业想建立明显的竞争优势，就必须要有一支强大的团队，如果才能打造一支能力出众，目标一致的餐饮团队呢？本课程分享了卓越餐饮员工团队的打造技巧与策略，综合分析不同阶段团队的发展特征及团队的建设方法、对策，帮助餐饮企业做好团队的搭建、管理与系统提升，有效规避团队发展的障碍与弊端，为企业发展注入新动力。
类别：综合管理 讲师：王前 播放时长：03:24:55 目前学习人数：15683
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如何把握战略商机（4集）
商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:59:13 目前学习人数：14844
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从三大层面把握战略规划（3集）
战略规划关乎企业发展大局，科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师，将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划，帮助学员优化、调整和修订战略规划，取得领先的战略部署，推动企业步入发展正轨。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:47:17 目前学习人数：11152
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阿里巴巴组织变革之道（2集）
伴随市场的发展与变化，企业也应该做出相应的调整与变革，才能更好适应发展的需求，而在这方面，阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师，分享了阿里的组织变革思路与历程，着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略，让企业借鉴阿里的变革之道，结合自身发展的需求与现况，走上成功转型、持续增长的道路。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:12:17 目前学习人数：8192
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企业识人体系建设（2集）
企业招聘时，如何根据需求快速识别人才？有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘？本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享，系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择，并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用，帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”，筛选到合适企业的人才，从而提高招聘效率，降低企业招聘成本。
类别：人力资源 讲师：黄德生 播放时长：01:03:49 目前学习人数：10042
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