善于激发员工工作动力是优秀管理者能力的标志之一,而员工的成长与积极性对门店业绩的带动效果非常明显。如何调动员工的积极性,是门店管理者必须思考与重视的问题。本课程分享了门店员工动力激发与成长,为门店管理者提供完善的培养思路,有效提升员工的自主性与积极性,进而实现门店效益目标。
新生代员工已逐步成长为企业发展的主力军,由于各种原因,新生代员工一直被人所误解,如何正确认知新生代员工,通过有效的管理使其在企业中发挥更大的作用?本课程分享了终端门店新生代员工管理的方法与策略,系统分析新生代员工的职场特质,帮助门店管理者抓住新生代员工管理的核心,创新管理,发挥团队的最大效能,提升门店竞争力。
企业培训项目的确定,主要由哪些方面进行考量?培训如果缺乏合理有效的规划,员工盲目上课, 最终费时费力,无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤,帮助你立足企业未来战略目标,明确培训需求,做好培训项目内容策划与流程规划,为企业带来超出想象的培训效益,提升企业综合实力。
企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
企业在用工过程中,如果缺乏对劳动法相对程序细则的理解,往往容易陷入纠纷。如何才能有效规避用工风险?关键在于读懂劳动法。本课程带你系统解读劳动法在劳动合同签订、解除与终止的详细规定与操作,使企业知法、懂法、用法,有效规避用工风险,构建和谐的劳资关系。
企业管理有时会出现这样的问题:员工不能积极主动、全力以赴地工作,工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么,作为领导者,应该如何激励员工呢?本课程将分享激励的全套实用方法,让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施,通过有效激励,发挥员工的潜能,提高工作积极性。
员工有时会因个人原因在工作上犯错误,严重者会给企业带来巨大损失。企业如单方面解雇员工,在劳动诉讼中往往处于不利局面。如何破局?本课程劳动法资深执业律师王勇,将介绍用人单位依法可以解除劳动合同的情形,重点剖析在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反规章制度两种情形,帮助企业合法解除员工劳动合同,规避劳资纠纷。
解除劳动合同协议书是劳动者与用人单位协商解除劳动关系的约定,协议书的内容如果不明确清晰,员工一旦起诉,用人单位就会处于不利境地。那么,如何设计才能最大程度保障用人单位的权益呢?本课程劳动法资深执业律师王勇,就协商解除劳动协议书模板进行剖析,明确设计重点,帮助用人单位呈现出一份周详的解除劳动合同协议书,规避对企业造成不利的...
劳动合同的终止,代表着劳动者与用人单位劳动关系的解除,涉及双方的切身利益,需要谨慎处理才不会出现争议、纠纷。本课程王勇律师将从法律的角度,解读劳动合同到期、劳动者退休、公司提前解散等劳动合同终止的情形,帮助企业妥善处理劳动合同终止问题,避免出现劳动纠纷。
作为企业行动学习的促动师,在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛,因此,掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考,激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具,通过这两个工具的使用,发挥群策群力作用,让企业内部交流更加顺畅。
企业培训往往会出现“学时激动,学完感动,回去不动”的情况,培训过后依旧无法激活团队智慧,员工行为始终没发生变化。这是因为传统的一对多互动培训方式已经不再适合现代企业的发展。本课程将介绍一种全新的培训方式——行动学习,带你认识行动学习,通过“做中学、学中做”的模式,汇聚员工智慧,解决企业实际问题,提升企业组织绩效。
工资是员工最关心的问题,企业工资制度合不合理,关系到员工工作效率的高低。因此,工资制度也成了老板最头疼的难题。本课程将对制造业工资制度的五大难题进行剖析,解决计时制“出工不出力”、 计件制工人抢活等工资制度难题,协调员工与企业的利益,提高生产效益,让员工与企业成为命运共同体,与企业同呼吸、共发展。
加盟店并不是加盟后就坐收渔利,店铺的各个方面的管理也考验着加盟店的综合水平,特别是员工的培养与成长,决定了加盟店的实力与未来,如何才能培养出优秀的员工?本课程分享了零售业加盟商的员工培养,有效分析员工的现状与潜力,让你懂得制定对应的发展规划与培养计划,提升员工的个人价值,实现店铺与员工的双赢。
高高在上的领导者,往往会让员工望而生畏,不敢接近,反之,具有亲和力的领导更能让员工向他靠拢,服从管理。因此,领导者要做好向下沟通,才能贴近员工。本课程将结合案例,帮助你树立正确的沟通思维模式,实现与下级的有效沟通,做好任务分配与员工辅导,让员工死心塌地跟定你。
没有契约精神的团队,不可能赢得客户的尊重与信任;没有契约精神的员工,不可能成为企业所器重的人。如何唤醒并且实践契约精神?本课程企业成长教练张金洋老师,结合实际案例,剖析缺乏职业精神的六种表现,帮助你用六种方法树立契约精神,提升职业操守与素养,赢得更长远的发展,同时让企业获得更多的商机,促进企业做强做大做长久。
企业战略实现的关键是执行,员工在工作能否把战略目标执行到位,对于企业来说非常重要。那么,作为企业管理者,应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答,教你轻松运用四步法打造团队执行力,让每个成员都能贯彻执行工作任务,从而高效完成企业战略目标。
员工关系管理是人力资源部门的基本工作,关系到HR工作质量的好坏,同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作?本课程剖析了员工关系管理存在的误区,让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧,及应对各种用工风险的有效措施,保护企业和劳动者双方的权益,保障企业战略和目标的有效执行。
招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,而招聘就像一场冒险,唯有多一点技能,才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢?本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合适的人,实现最佳人岗匹配,为企业战略目标的实现提供基础保障。
新生代员工的进入,单一的激励机制已经不再对员工起到作用,店铺带教失当,也容易影响团队之间的协作配合,最后损失的是门店的效益。本课程让服装门店运营专家,告诉你如何进行多样有效的非金钱激励,以及提升团队凝聚力的有效方法,帮助零售门店提升员工工作积极性,缔造高效团队。