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企业管理课件

企业用人之道
在现代企业里,人才是企业成功的永恒主题,是企业兴衰之本,没有源源不断的高素质人才,企业就没有长盛不衰的活力。但是,拥有了人才,还要正确地使用人才,做到知人善任、不拘一格,才能使人才发挥应有的作用,促进企业的生存和发展。成功的用人之道,应包括以下内容: 一、举贤任能、德才并重。企业用人必须以全...
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如何进行品牌战略管理
【如何进行品牌战略管理】 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、...
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以执行力打造企业核心竞争力
【以执行力打造企业核心竞争力】 没有人可以随便成功,成功不是惟一的、必然的,惟一的是永不言败,不折不扣地去执行。成功是失败之母,企业的成功永远只是阶段性的成功,成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中,波峰浪谷,荣辱兴衰,都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接无数次成功...
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企业人性化管理制度构成
【企业人性化管理制度构成】 企业人性化管理有几种常用方式,分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。 首先,情感化管理 情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素,也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。积极的情感会使人青春焕发,朝气蓬勃,有较强的工作能力和...
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如何做好企业行政管理工作
【如何做好企业行政管理工作】 规模大一些的企业有单独的行政部,小一些的企业称之为行政人事部。但很多企业的行政管理就是一个大杂烩,没人管的都归行政部管,行政部成了大家发泄不满的部门。为什么会这样呢?说到底是职责不明确,权责不对等造成的。企业行政管理有以下基本职能: 一、行政管理制度的制...
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领导者带领团队的十大策略
【领导者带领团队的十大策略】 只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导策略,以助你团队达到巅峰状态。这些策略是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧可以适用,但不能完全照搬。 1 注重结果和效率,不是出...
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企业团队建设改善和优化
【企业团队建设改善和优化】 1、关爱与凝聚 团队愿景、制度、竞争、绩效、激励,当然都是团队建设的内容。但是,在冰冷的制度与管理之外,我想努力营造团队内部相互关爱的氛围。在刚性管理之外,通过柔性的手段,增强团队的凝聚力。惟其如此,团队凝聚力、协同要求,才能内化到团队成员的心中,成为为...
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经理人应注重七项自我管理能力
【经理人应注重七项自我管理能力】 很多成功人士都有一个共同的体会:要想有所作为,就必须提升自我管理能力。纵观古今中外,凡大成者,绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的,无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。只有学会了自我管理,才会把自己造就成一个能够持续成功的人。 要想成功,...
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设定有效的绩效考核目标
绩效管理体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定等。 员工绩效考核目标的设定是做好绩效...
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选择外部培训机构5要点
【选择外部培训机构5要点】 为了弥补自身培训力量的不足,许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业���场鱼龙混杂,有知名的大培训机构,也有名不见经传的小机构,口碑有好有坏,如何结合自身企业特点,选择合适的培训机构呢? 其实选择外部培训机构,必须弄清楚两个前提条件,一是内部培...
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