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- 玫琳凯的人性化管理案例
- 我们来看看玫琳凯的人性化管理黄金法则:
黄金法则1:寻找你的粉红色凯迪拉克。玫琳凯认为,每个人都是特别的,每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人,她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号:让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号,结果每次都有意想不到的效果。让员工知道CEO赏...
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- 雷军对未来的互联网商业规划
- 【雷军对未来的互联网商业规划】
中国互联网业的活化石雷军说自己曾经是不怕苦,不怕累,人定胜天,但现在他决心要换一种活法,我们找对了一个风口,连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注,有这么多人知道,就是形势比人强
关于未来,雷军放言:优视动景有成为下一个谷歌甚至百度的潜力,我喜...
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- 企业文化在企业中重要性
- 【企业文化在企业中重要性】
一个企业的企业文化是这个企业公司的灵魂,他这撑着这个企业屹立百年而岿然不动,那么,企业文化的重要性究竟体现在那呢?笔者指出企业文化的重要性在于企业文化具有以下六个方面的基本功能:
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作...
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- 企业管理问题思考步骤
- 【企业管理问题思考步骤】
很多企业往往如此:虽然发现了存在的问题,但根本不知道到底是什么问题,就盲目地去找专业公司,可当与专业公司沟通之后,却发现,他们的问题远远不是他们想象的那么简单,要解决这些问题,也不是花点小钱就能解决的,这时候,往往这个企业的项目就会不了了之,因为企业不愿意做过多...
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- 企业的核心竞争力定位演变
- 【企业的核心竞争力定位演变】
核心竞争力概念问世以来,全世界的企业都寻找、塑造自己企业的核心竞争力,中国企业也不例外,苦苦寻求自己企业的竞争力成了企业老板的首要任务。十年来,中国企业的核心竞争力定位发生了多次演变,总结如下:
1、生产力就是竞争力
生产力成为竞争力的年代,以产...
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- 中国式管理的致命缺陷
- 【中国式管理的致命缺陷】
在今天的中国,面向传统挖掘商业智慧的中国式管理,正在受到一些推崇甚至是崇拜,但是,无论它看起来多么的美妙和令人神往,它的本质都是在推崇传统商业的个人工作能力和技巧,这同我们今天所说的现代企业组织管理,是背道而驰的两回事。
我们今天谈论企业管理,是在谈论如何...
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- 优秀领导者应该有的思维
- 领导者之所以成为领导者,是因为他眼界开阔,有宏观视野,有战略头脑,能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来。总之,他必须比一般人高明一些。否则,他就不能当领导,也不配当领导。那么,究竟怎样才能使自己具有这样的领导才能呢?这当然需要许多方面的努力,不过这其中的一个重要出路,就是认真加...
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- 领导者是决策者,管理者是执行者
- 【领导者是决策者,管理者是执行者】
领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。所以,领导者就应该做领导者该做的事情,政策方针的落实问题,还是留给管理者...
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- 企业财务管理的创新思路
- 【企业财务管理的创新思路】
财务管理工作是企业日常工作中一个重要的组成部分,企业想要充分发挥自身的职能就要求其必须要完善财务管理工作。近些年间,财务管理工作和以前相比已取得了一定的进步,但由于某些主客观原因,有的企业的财务工作并未跟上时代步伐,显现出诸多不足,这严重影响到财务管理工作的效...
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- 企业文化的重塑与再造
- 企业文化是组织基因的主要载体,决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等,企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的���竞争环境的交互影响。对企业文化进行诊断、评价和测量,了解和谐企业文化的特征,比较现实与期望的差异,比较本企业与全行业的差异,衡量和...
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