企业管理课件

杰信公司是如何进行品牌战略管理

　　打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营...

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战略型企业核心竞争力

企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下八个方面特征： (1)战略价值。核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过...

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企业员工管理成功案例

【企业员工管理成功案例】 　　■大声说NO\\ 　　摩托罗拉在世界各地的员工每3个月都要接受一次肯定个人尊严的问卷调查，可能是通过电子问卷，也可能是书面问卷。摩托罗拉对回答问题的要求是：对六个问题要真实地回答是或否，如果对问题不能肯定地回答是，那幺就请一定回答否，每一个否标志着在就业尊严上...

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领导者对团队凝聚力的看法

【领导者对团队凝聚力的看法】 都说个人都是有缺陷的，而我们可以打造完美的团队，领导者注重团队凝聚力是打造完美团队、体现集体智慧的关键。 领导者注重团队凝聚力才能营造民主协商的氛围，大家在这样的团队中能够自由发表自己的意见，使每个人的思维和思想都能发挥最大的潜能，大家不用为自己说...

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领导者应该掌握的一些管人用人原则

以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 　　一、精神激励与物质奖励相结合 　　要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 　　二、管理制度与企业文化相协调 　　良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文化这个软性...

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如何改善家族式私企的管理方式？

改革开放以来，中国社会变迁产生了一个显著的标志，即在原有社会结构分化、整合过程中，产生了一些新的社会群体，私营企业主群体就是其中引人注目的一个。在党的政策的鼓励、引导下，私营企业的发展从无到有，从小到大。按照我国宪法，私营企业是“社会主义市场经济的重要组成部分”。其地位的确立，说明我们的经济管...

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民营企业的13种死法

“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。” 不正当竞争是第一种死法。“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会...

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怎样打造好企业文化？

打造企业文化，就好像在荒漠中营造一片绿洲，首先要固沙，培植土壤，涵养水源，然后再种植作物。进行企业文化建设首先要打造一个企业管理平台，然后在企业管理过程中培养共同的愿景和行为习惯，营造一个良好的企业环境。没有健康的管理平台，水土流失严重，既培养不出真正的共同愿，也培养不出共同的健康的企业习惯，...

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如何塑造好良好的企业形象？

如何塑造好良好的企业形象？　　考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。1、科学的企业发展理念，是塑造良好企业形象的灵魂 　　2、优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在...

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影响决策的因素 啤酒游戏的反思

导致决策者无法做出正确决策的因素：不愿意知难而上、没有及时发现问题、拖延、没有认识到情况的变化、内部纷争、缺乏积极性、缺乏紧迫性、缺乏分权、信息传递渠道薄弱、数据不足或数据过多、管理者不能胜任、决策时犹豫不决、参与者过多、对决策重视不够、忙于处理日常其他事物、存在决策制定的瓶颈。

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