企业管理课件

如何建设和优化企业规章制度

【如何建设和优化企业规章制度】 企业管理，制度先行，没有规矩难成方圆，每天HR都很忙，忙着招聘、培训，确实是对这个文件制度的修订和完善还暂未排上议程，但这项工作虽不紧急却非常重要，所以一旦重要紧急的工作事务得以缓解，此项工作需立即抓紧完善执行。 规章制度的建设和优化其实就是企业制度...

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校园招聘的四大特点

校园招聘的四大特点： 高校作为一个巨大的人才储备库，可谓人才济济，藏龙卧虎。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累...

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“问题员工”管理必须做到8个“别”

知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个别 别让情绪主导红桃K提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不出。无可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，如果你调整一下...

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绩效考核结果运用注意事项

在运用绩效考核结果时要注意二方面： 一是在制定能否胜任的标准时，必须要有合法合规的逻辑递进关系，如果考核结果不能和胜任标准挂上钩，一旦盲动，就会赔了夫人又折兵。 二是绩效考核制度本身就是一项规章制度，必须经过讨论协商、民主程序和公示。如果，要变换考核方法，这样的合法性流程必须要重来一次，否...

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新员工的转正考核该如何进行？

【新员工的转正考核该如何进行？】 对于新员工转正考核，目前很多企业在这方面都比较简单，时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这也是很多企业人力资源管理不太成熟的表现之一。 首先要制定转...

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企业团队建设诊断与改善

企业团队建设改善应注意以下几个方面： （1）自我披露不应用作获取同情或者向他人宣泄消极情绪的手段，而是寻求建立牢固的人际关系。研究表明，人们更可能对自己相似的人进行自我披露，也更倾向于喜欢自我披露的伙伴。随着我们对一个人的接纳性和信任感越来越强，我们会越来越多地暴露自我，良好的人际关系便...

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企业人才建设问题与解决方法

【企业人才建设问题与解决方法】 1、对于员工职业生涯规划关注程度不够。 现象：员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员忙于俗务琐事造成。 改善方案：完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目标、历年培...

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品牌战略管理架构解决办法

品牌战略管理架构解决办法： 在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。同时，规划...

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以执行力打造企业核心竞争力

企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以贯彻落实。 执行力离不开沟通这个前提，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人，除了沟通还需要一个畅通无阻、快捷的工作汇报制度。 执行力其实是一个企业获取外部资源的过程，我们不能只关注结果...

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企业管理变革时代反思与应对

【企业管理变革时代反思与应对】 中国企业管理中存在的问题： 1.中国式教育很难培养出优秀的管理人才 中国人口众多，地域广泛���目前正处于高速发展阶段，在人才培养的问题上是落后于发达国家的。并且中国现如今的教育制度是存在一些问题，应试教育在一定程度上扼杀了一部分人的创新精神，...

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