企业管理课件

康佳企业文化内容流程稿

　　什么是企业文化呢?有谁能告诉我么?文化就是知识，知识就是财富，当然不是说了解了企业文化就有了财富，这要看你怎样运用企业文化去创造财富(把企业文化和财富联系在一起，引起促销员的兴趣)!学习企业文化，了解康佳集团的实力，康佳牌子的品质保证，只有先让自己对康佳信服了，你才可以发自内心的去向顾客推...

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中兴与华为的企业文化

　　说到企业文化，从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同!南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌 　　如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。一位先...

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团队管理的五大错误

【团队管理五大错】 员工管理与其说是一门科学，不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。 　　 沟通不当 　 　 引起管理问题多米诺骨牌效应的首要原因是企业没有明确的战略或目标，也没有与员...

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在团队中不需要一味服从，而要激发团队凝聚力

【在团队中不需要一味服从，而要激发团队凝聚力】 韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。 在韦尔奇眼中，中国经理人拥有旺盛的精力，并且能较好地执行上级下达的任务，但是缺...

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企业管理者所需要的五大特征

【企业管理者所需要的五大特征】 伟大的管理者基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，管理者就必须有能力改变航向，也就是首先确...

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如何避免团队激励性考核的误区

【如何避免团队激励性考核的误区】 看似科学量化的指标，带来一个违背管理本意的结果。显然，在今天这样高度分工而且复杂的社会，不能用简单的工业化时代思维来考核。激励团队更需要软性实力，而非简单的表面考核。显然，这不是一个简单的考核和工资浮动的问题。类似的问题在管理上有一定的代表性，涉及到...

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如何对团队中新人培养

【如何对团队中的新人培养】 管理者不能把新人放入团队随意成长，必须系统地、有组织地、有针对性地培养。从三个方面加强对新人的培养，助其成长为独当一面的项目经理： 一是基础知识层面的培养。 首先是对公司全面的了解，包括公司宗旨、规模、内设机构及运行流程、制度等...

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企业培训对员工都有哪些提升

【企业培训对员工都有哪些提升】 一、提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。 业界公认，员工的学习能力被...

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沃尔玛企业文化全集

　　【沃尔玛企业文化】 　　公司创始人山姆沃尔顿为公司制定了三条座右铭: 　　尊重每一个员工 　　顾客是上帝 　　每天追求卓越 　　这就变成了沃尔玛的员工所遵循的3个基本信仰，也成为沃尔玛企业文化的精髓。 　　自1962年山姆沃尔顿在美国阿肯色州开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为...

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卓越团队管理需具备的哪七大修行

【卓越团队管理需具备的���七大修行】 卓越的团队管理，除了具备优秀的硬实力，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的软实力，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。 团队管理的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、...

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