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人力资源总监系统班
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人力资源经理（中型企业）系统班
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- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 九种人格的认知和识别（3集）
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- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
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- 如何设计绩效管理体系（2集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
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薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制约企业发展的一个重要因素，企业如果不懂得分钱，薪酬设计混乱，很容易导致人才激励不足，凝聚力弱等问题，陷入薪酬死局之中，因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法，详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法，引导企业管理者根据企业发展需求，因地制宜，打造完善薪酬结构。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:54:34 目前学习人数：5465
薪酬是制约企业发展的一个重要因素，企业如果不懂得分钱，薪酬设计混乱，很容易导致人才激励不足，凝聚力弱等问题，陷入薪酬死局之中，因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法，详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法，引导企业管理者根据企业发展需求，因地制宜，打造完善薪酬结构。
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招聘入职中的法律风险及应对措施（6集）
在招聘用工的整个过程中，无时无刻存在着各种各样的法律风险，而如何规避各种法律风险，合法合规用工，是许多企业HR面临的机遇与挑战。本课程解读从招聘广告到试用期签订的相关法律问题，包括错误招聘、录用通知书、试用期期限及解除引发的法律风险，提供相应的应对措施，引导HR管理者细化企业用工管理制度，降低用工法律风险，防范于未然。
类别：人力资源 讲师：漆明 播放时长：02:05:46 目前学习人数：8108
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高效会议管理与会议主持（4集）
会议要有效果，离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面，在会议中高效解决问题，值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持，详细解读会议整个流程的管理与改善，引导学员切实做好会议的全流程管控，确保会议高效解决议题，为结果服务。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：01:10:51 目前学习人数：12604
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传承组织智慧-组织经验萃取方法（4集）
企业内部员工经验多多，由于没有总结导致成为隐性财富，同时也会成为企业最大的浪费，因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧，着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用，引导学员有序开展工作，确保组织经验获得总结与传承。
类别：人力资源 讲师：周茂源 播放时长：01:02:03 目前学习人数：4660
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新形势下灵活用工的法律实操技巧（6集）
劳动力成本不断攀升，企业用工环境也在发生巨变，既能节约用工成本，又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢？本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧，详细解读多种用工模式的适用与风险防范，引导HR管理者依据企业营运需要，匹配合适的用工模式，规避法律风险。
类别：人力资源 讲师：张芳山 播放时长：02:34:14 目前学习人数：7276
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讲好故事赢未来--如何讲好故事（2集）
讲故事不难，但要讲一个好故事也不简单，一个好的故事可以贯穿整场培训演讲，达到意想不到的效果，怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢？本课程分享了讲好故事的方法技巧，着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析，帮助您做好故事的整体结构与逻辑，确保故事情节为实现目标而发挥作用。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:34:41 目前学习人数：4825
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胜任力的重要性及其在企业中运用（2集）
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标，也应考虑胜任力等软指标，然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值，其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程，着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用，引导管理者高效打造匹配的胜任力体系，实现人才能力提升与塑造，助力企业基业长青。
类别：人力资源 讲师：赵安信 播放时长：01:02:35 目前学习人数：5046
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企业的流程管理（3集）
流程管理是企业一个重要的战略管理工具，流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展，因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略，着重解析流程管理的甄别、变革与优化，支招流程优化项目推进方法，引导管理者规避误区，抓住流程管理关键因素，成功推进流程管理改善工作。
类别：人力资源 讲师：刘西翠 播放时长：01:12:34 目前学习人数：4466
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企业文化是数字化时代组织建设的重点（2集）
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法，可以说企业文化是“做”出来的，如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂？本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用，分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读，引导管理者契合组织建设重点与需求，打造强企业文化理念体系，为企业改革发展铸魂立道。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：00:43:06 目前学习人数：2747
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如何设计支持战略的组织架构（2集）
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标，可以说组织结构与战略相辅相成，那么如何围绕战略，设置合适的组织架构？本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略，解析组织结构的设计原则、原理与方法，帮助管理者根据组织战略发展实际需求，设计匹配的组织架构，助推企业战略实现。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：00:47:51 目前学习人数：2142
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招（10集）
企业利润越来越薄，要想在竞争中求生存，想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道，那么如何实现人力成本的筹划与管控呢？本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控，实现全面预算管理，为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
类别：人力资源 讲师：王美江 播放时长：03:31:11 目前学习人数：7630
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数字化时代绩效考核难点（2集）
数字化时代绩效考核应该怎么做？本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手，呈现数字化时代对绩效管理的要求，剖析数字化时代绩效考核难点之：考什么、要什么和过程管控，支招解决策略与应对思路。
类别：总裁课堂 讲师：宋劝其 播放时长：01:00:28 目前学习人数：3811
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解密阿里巴巴政委体系（4集）
阿里巴巴政委相当于HRBP角色，本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家，为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手，解读阿里政委起源发展、职责与工作方法，分析HRBP四大职责：懂业务、促人才、推文化和提效能；指导政委和业务LEADER工作重点，给出政委打造文化八大工具，系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。
类别：人力资源 讲师：陈卫中 播放时长：02:49:27 目前学习人数：6562
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数字化时代组织的用人策略（2集）
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解，本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明，为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手：不拘一格，任人唯贤；以能赋位，能位对应；权变思维，动态管理；激励为主，约束为辅。通过分析组织用人方式，帮助企业更好地实现灵活用工。
类别：人力资源 讲师：冯智明 播放时长：00:37:56 目前学习人数：5612
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数字化下企业如何招聘人才（2集）
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同，本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师，为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手，呈现绩优人才预测画像，通过高效渠道价值分析，智能匹配最佳人才，最后设置多重验证维度，帮助企业更好地甄别人才，实现双赢。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:05:12 目前学习人数：5042
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数字化时代企业人才发展规划（4集）
数字化时代的竞争依然是人才竞争，而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力，促使企业向前发展。因而，识别人才，匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划，结合HBDI优势测评工具，让员工更好了解自身能力水平，实现精确定位与规划发展，实现将个体价值汇聚成组织智慧，为企业发展赋能。
类别：人力资源 讲师：姚俊杰 播放时长：00:48:11 目前学习人数：4542
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员工履职的法律义务（4集）
对于员工履职的法律义务一无所知，本课程邀请企业法律风险管理防控讲师袁振鲁，为我们讲解员工履职的法律义务。从入职离职义务入手，剖析员工接受培训、保密、不竞争、谨慎尽责、职务行为和商业道德义务，助力企业更好地管理员工，做好法律风险防范。
类别：人力资源 讲师：袁振鲁 播放时长：01:12:57 目前学习人数：10289
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数字化下精益人才育成（6集）
不懂得数字化下精益人才育成，本课程邀请国家高级企业人力资源管理师刘妍慧，为我们讲解数字化下精益人才育成。从精益管理的内涵与本质入手，分析人力资源管理趋势，从多个方面剖析数字化下的精益人才育成，呈现数字化人才技能与育成模型。
类别：人力资源 讲师：刘妍慧 播放时长：01:27:02 目前学习人数：7605
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教你如何进行高效的人才盘点（3集）
人才是企业发展的必备因素，如何摸清人才发展现状？人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师，指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手，解读人才盘点盘什么，呈现高效人才盘点的流程和实施案例，更好地助力企业做好人才规划，发掘高潜人才。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:01:31 目前学习人数：9965
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