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- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
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- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
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人力资源总监系统班
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- 社保及个税新政下，企业如何应对（3集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 如何设计绩效管理体系（2集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
共有18个培训视频
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沉浸式体验—互联网时代的服务设计与管理（4集）
互联网乃至物联网时代，服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口！体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源，支招服务流程设计的原则与工具，让企业通过服务的设计与管理，创造“沉浸式体验”，在这个即将到来的商业时代先声夺人！
类别：客户服务 讲师：赵春亮 播放时长：01:30:40 目前学习人数：11031
互联网乃至物联网时代，服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口！体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源，支招服务流程设计的原则与工具，让企业通过服务的设计与管理，创造“沉浸式体验”，在这个即将到来的商业时代先声夺人！
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怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：16152
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如何做好绩效监控（2集）
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效，然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面，无法实现整体的管理与监控，那么如何才能做到？本课程分享了做好绩效监控的策略方法，着重分析绩效考核的监控与流程，以及绩效管理的检讨与改善，帮助人力资源管理者有效发现管理问题，及时调整组织管理，提升运营效率。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:03:54 目前学习人数：16946
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GSC绩效游戏模型与实践（4集）
企业面临着产业升级和管理转型的挑战，而市场环境的剧变，导致很多企业陷入经营管理和绩效薪酬的困境，如何才能正向有效考核，如何才能保证客观公正，很多企业都在探索。本课程分享了GSC绩效游戏模型与实践，系统讲解GSC游戏积分卡模型系统及其应用，帮助人力资源管理者实现绩效管理游戏落地，切实有效解决绩效管理和考核的种种难题。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:25:21 目前学习人数：8247
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劳动用工风险实操案例解析（2集）
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段，如何防范用工风险，完善企业管理，促进企业的健康发展，已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析，分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读，有效提升人力资源管理者的风险防范意识，用合理防范措施规避劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：林子姝 播放时长：00:53:20 目前学习人数：7634
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如何设计绩效管理体系（2集）
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题，很多企业和跨国公司都公开承认，绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系，进而匹配企业的发展？本课程分享了绩效管理体系的设计策略，重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法，帮助管理者高效搭建绩效管理体系，促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:33:24 目前学习人数：10965
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：6163
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HR自身的职业生涯规划
HR职业生涯能否顺利开展， HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手，详细剖析HR职业三大发展方向，帮助学员理清自我认知，掌握专业技能，学会自我管理，懂得规划未来职业生涯，从一开始就走在正确的职业大道上。
类别：人力资源 讲师：宋文艳 播放时长：00:31:24 目前学习人数：8268
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人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
个人面临职业发展的困惑，组织面临人力资源管理的挑战，我们该怎么做才能促进两者共同发展呢？本课程以赵老师操盘过的案例为载体，剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局，通过指导双赢的职业发展设计，帮助学员更好地管理和开发员工能力，提高员工与职业的胜任度和匹配度，促进员工与企业共赢。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：01:13:05 目前学习人数：7727
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人才盘点的方法和步骤（4集）
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手，解剖人才盘点的四大步骤，帮助学员建立用人标准共识，落实人才评审的准备、评估、产出，正确发掘企业中具备高潜质的人才。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：01:07:29 目前学习人数：17496
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引爆绩效的干部培养工具（4集）
越来越多企业意识到，干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈，而要提升干部的能力，切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具，着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点，让学员结合工具使用，引爆企业干部的绩效，进而提升企业效益。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：02:11:02 目前学习人数：12013
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基于绩效的干部培养方法（2集）
作为企业核心纽带，干部的培训与培养一直是企业提升的重心，然而很多培训却流于形式，无法发挥效果，如何才能让培训实现其应有的价值？本课程分享了基于绩效的干部培养方法，对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义，系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程，帮助学员有效提升培训的潜在效果，真正让培训为企业绩效推波助澜。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：00:58:20 目前学习人数：8965
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企业规章制度的认知与梳理（2集）
企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段，企业在制定规章制度时，应该如何操作？需要注意哪些问题？本课程专业律师将结合劳动法，为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项，帮助学员正确认知规章制度，做好企业规章制度梳理，促进企业规章制度的规范与完善。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:55:31 目前学习人数：9397
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高管与集团的劳动关系管理
企业与高级管理人员发生劳动关系纠纷时，应该如何操作?集团企业劳动纠纷又应该如何妥善处理?本课程专业律师将结合《劳动法》，剖析高管与集团劳动关系管理办法，解答常见劳动纠纷的处理方法，帮助HR妥善处理劳动争议，为集团企业构建双赢的劳资关系。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:34:30 目前学习人数：4544
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员工职业发展通道设计
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题，会致使员工觉得自身发展的前景堪忧，可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划，分享员工职业发展通道设计三大步骤，呈现职业通道的四种模式，帮助HR解决员工职业发展设计难题，有效提升企业的人才吸引力度，将个人意愿与组织目标相结合，巩固企业绩效目标的实现。
类别：人力资源 讲师：杨序国 播放时长：00:44:18 目前学习人数：10933
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企业多元化用工方案的设计（2集）
根据国家经济形势的变化，企业用工模式也要随之进行调整，设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇，将介绍企业用工方案设计的相关概念，剖析劳动关系与劳务派遣的内涵，讲解公司用工整体框架设计与分类，帮助学员读懂劳动关系，设计出多元化的用工方案，满足企业的用工需要。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:54:30 目前学习人数：4483
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劳动关系的战略规划（2集）
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整，劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇，将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素，剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理，帮助企业HRD了解劳资关系的走势，对劳动关系进行战略性规划。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:53:19 目前学习人数：5940
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九型人格在人才管理中的运用（2集）
企业员工性格迥异，各具特色，如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道，才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式，以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用，帮助学员借助九型人格这一工具，因才适用，做好人才管理工作，突破企业人才管理瓶颈。
类别：人力资源 讲师：黄德生 播放时长：01:14:15 目前学习人数：21215
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九型人格与职业匹配（3集）
在人才管理与招聘面试的过程中，面对形形色色的人，应该如何识别？怎样才能找到与岗位需求相匹配的人才？本课程将为你系统分析九型人格中，各型人格的天赋潜能及其岗位匹配，帮助人力资源工作者将九型人格分析应用到日常工作中，提高识人能力，让企业每个岗位的人都可以充分发挥才能，让企业的每件事都有合适的人去做。
类别：人力资源 讲师：黄德生 播放时长：01:46:17 目前学习人数：18085
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