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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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人力资源经理（中型企业）系统班
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人力资源经理（小型企业）系统班
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7大方法降低增值税税负（3集）
对于降低增值税税负不知从何入手，本课程邀请财税咨询专家马昌尧，为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手，到优化销售方式，调整产业结构，规范财务核算，利用税收优惠和视同销售，通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
类别：财务管理 讲师：马昌尧 播放时长：00:43:37 目前学习人数：4362
对于降低增值税税负不知从何入手，本课程邀请财税咨询专家马昌尧，为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手，到优化销售方式，调整产业结构，规范财务核算，利用税收优惠和视同销售，通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
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新常态下的物业管理企业服务-外包管控（6集）
对于物业管理企业服务不够了解，不懂外包管控。本课程邀请中国物业管理师师资库专家叶国基，为我们讲解新常态下的物业管理企业服务。从如何理解物业管理外包真实意义入手，呈现物业管理外包主要服务内容，以及秩序维护部、清洁环境部、工程维修部和经营拓展部外包与管控重点和主要内容。
类别：综合管理 讲师：叶国基 播放时长：03:33:14 目前学习人数：7700
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房地产企业投融资管理和表外融资问题与应对（9集）
如何解决房地产企业投融资管理和表外融资问题？本课程邀请高级会计师屠建清老师，从企业管理者必备的十大实施理念入手，解读房地产企业项目投资、金融投资、投资决策与管理、表外融资模式与风险防范等，助力房地产企业在项目投资中降低风险，加强融资监管指导。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：03:56:36 目前学习人数：4504
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如何掌控外包物业管理项目的经营策略（5集）
很多优秀的物业服务公司为了专注核心业务，降本增效，提高企业核心竞争力与应变能力，都会采取外包服务的方式，那么采取物业管理外包，需要关注哪些要点？本课程分享了掌控外包物业管理项目的经营策略，解读外包风险控制、合同内容界定以及项目约定目标完成等，引导物业公司实施外包策略逻辑分析，最大程度提升物业服务质量与业务满意度。
类别：综合管理 讲师：叶国基 播放时长：01:06:32 目前学习人数：3460
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企业大学体系运营（3集）
没有企业大学管理经验，对于企业大学体系运营不知如何操作？本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式，剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践，对标企业大学体系运营，促进企业人才梯队培养。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：00:57:43 目前学习人数：3657
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阿米巴经营的组织建立与运行管理（3集）
企业战略调整会导致架构变化，而企业要实现基业长青，就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑，而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理，通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析，引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略，让企业组织更好创造市场价值。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:02:46 目前学习人数：6398
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中国制造2025解读（3集）
中国制造2025是实施制造强国战略的重要行动纲领，面对转型升级的关键期，只有加快产业升级步伐，大力发展先进制造业，才能保持竞争优势，因而读懂中国制造2025对于企业有特殊意义。本课程重点对五大重点工程以及十大重点领域进行详细解析，引导企业进行相关产业升级，大力发展先进制造业。
类别：总裁课堂 讲师：董海滨 播放时长：00:57:44 目前学习人数：6225
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新时代打造思想过硬的国企中层队伍（3集）
如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升国有企业中层队伍建设，提升国有企业经营管理水平，是必须认真思考和努力实践的重要课题。本课程以《条例》颁布为契机，分享新时代打造思想过硬的国企中层队伍策略，引导企业增强中层员工思想建设，提升员工整体认知度与专业度，推动国有企业改革发展。
类别：党建课程 讲师：唐树源 播放时长：00:51:07 目前学习人数：5908
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基层党员工作实务及方法创新（4集）
《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的施行，对于坚持和加强党对国有企业的全面领导，提高国有企业党的建设质量，做强做优做大国有资本，具有十分重要的意义。本课程通过对基层党员工作实务及方法创新的解读，指引党员代表高效开展工作，以高质量党建推动国有企业高质量发展。
类别：党建课程 讲师：唐树源 播放时长：01:01:31 目前学习人数：5146
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人力成本分析与预算编制（3集）
对于人力成本分析与预算编制不够了解，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手，通过解读人力资源预算成本，确定适度的人力资源成本控制标准，同时支招人力成本的分析与管控，解读预算编制的具体实务操作，助力企业人力资源成本的有效控制。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：01:53:52 目前学习人数：7848
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企业流程管理及优化（5集）
对于企业流程不熟悉，不懂如何管理及优化？本课程邀请质量改善专家李见明老师，从流程及流程管理的理论入手，再通过流程的梳理与设计，流程与绩效，流程的优化与持续改进，系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
类别：综合管理 讲师：李见明 播放时长：02:00:19 目前学习人数：9342
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企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，从HR应掌握的法律知识与合规意识入手，到新法下人力资源规划及用工筹划，再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等，呈现HR从业人员基础实务操作，有效防范劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：08:06:39 目前学习人数：18703
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用对人，做对事（4集）
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
类别：人力资源 讲师：罗静珊 播放时长：01:35:18 目前学习人数：10964
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阿米巴经营-经营会计系统的建立（2集）
不懂得怎样构建阿米巴经营会计系统，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营会计系统的建立。从经营会计报表的战略功能入手，呈现经营会计报表的战斗功能和应用；通过核算案例，解读现代企业经营之道。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:05:49 目前学习人数：3377
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品管新七大手法（8集）
随着时代的发展，质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具，具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理，解析新旧七大手法的区别与联系，并对新七大手法进行了详细介绍，结合QCC案例应用，引导学员学懂并用好新QC七大手法，提升企业品管水平。
类别：生产管理 讲师：李义超 播放时长：01:46:10 目前学习人数：11420
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企业危机公关与逆境重生（3集）
不擅处理企业危机公关事件势必留有隐患，本课程邀请著名危机管理专家艾学蛟老师，从企业危机公关的处理入手，通过大量案例引出切割理论和五度理论，分别从速度、态度、角度、气度、制度五个方面，以及示强、示弱理论详细分析企业危机应对。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：01:37:32 目前学习人数：5244
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阿米巴经营本质解读（9集）
很多企业希望学习和引进阿米巴经营，但是阿米巴能够给企业经营带来什么，很多企业有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么样的才适合中国企业？本课程结合阿米巴应用案例，分享了阿米巴经营模式的本质，从阿米巴的组成、推进方式与收益，再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
类别：总裁课堂 讲师：胡八一 播放时长：04:34:39 目前学习人数：4095
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企业危机管理策略（9集）
现代企业无法避免可能发生的种种危机，危机发生后，企业应如何加强危机管理，采取正确策略转危为机，是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例，分享企业化解危机，以及转危机为机遇的方法策略，指引企业管理者做好危机的管理与把控，纵使发生危机也能转危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：04:54:38 目前学习人数：7297
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企业大学人才培养体系建设
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解，本课程从企业大学价值出发，从多个维度解读企业大学的使命和愿景，由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起，实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计，全面把握企业经营。
类别：人力资源 讲师：权锡哲 播放时长：00:32:31 目前学习人数：5470
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战略的八大执行（2集）
对于战略的执行不够了解，没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行，分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统，通过战略规划以及八大执行，衍生出战略地图，更好地执行企业战略。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：00:41:13 目前学习人数：7649
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