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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- 九型人格在人才管理中的运用（2集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 手把手实操51项HR业务流程管理（5集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
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- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
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- 组织变革管理实务（5集）
- 为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 员工职业发展通道设计
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- 战略性人力资源管理（4集）
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- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
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- 向世界500强学绩效管理（8集）
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- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 五步炼就教练式领导力（5集）
- 基于业务价值链的人力资源管理（4集）
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人力资源经理（大型企业）系统班
共有17个培训视频
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- 顶层设计-事业合伙人机制（6集）
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- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 匠人精神与企业发展（6集）
- 商业新生代的企业股权架构设计（4集）
- 如何做新商业模式的设计（3集）
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- 非人力资源经理的人力资源管理（6集）
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总经理系统班
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- 中层管理者的角色认知（4集）
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- 工资条的制作及常见棘手问题解决（4集）
- 五步让管理者变身情商高手（3集）
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- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
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- 社保缴纳、工资发放实务及风险防控（7集）
- 新员工入职培训体系（2集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
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副总经理系统班
共有22个培训视频
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- 如何培训销售新人（3集）
- 如何选拔到优秀的销售人员（4集）
- 营销闭环的设计与打造（2集）
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- 年度营销计划的追踪与调整（2集）
- 年度营销计划的沟通与执行
- 年度营销计划分解与下达（2集）
- 把握年度营销计划的结构与内容
- 销售团队业绩管理与考核（5集）
- 如何在3个小时内成为谈判达人（8集）
- 如何做好营销管理（2集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 客户开发的策略性思考（4集）
- 破解客户心理与销售规律（4集）
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- 顾问式实战销售策略全分解（5集）
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- 秒杀目标客户的行销方案（3集）
- 六项修炼打造成功经理人
- 为什么说销售不止在卖产品（7集）
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销售经理系统班
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采购价格分析与成本降低（5集）
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本，价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程，剖析供应商的成本核算与报价评估流程，分享降低MRO采购成本的方法与决策，提升采购员谈判技能，懂得根据报价作出正确的采购决策，用最低的成本购买需要的物料，降低企业的采购成本。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:50:20 目前学习人数：29241
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本，价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程，剖析供应商的成本核算与报价评估流程，分享降低MRO采购成本的方法与决策，提升采购员谈判技能，懂得根据报价作出正确的采购决策，用最低的成本购买需要的物料，降低企业的采购成本。
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：19993
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采购供应商考核的内容和方法（3集）
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:29:45 目前学习人数：15740
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质量成本分析重点与实施方法（2集）
质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:12:03 目前学习人数：19265
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采购供应商选择策略（3集）
供应商的选择是采购管理的重要内容，因此，为企业寻求最好最合适的供应商成为了采购部门的目标。那么，采购部门应该如何选择供应商呢？本课程将分享采购供应商选择策略，从供应商选择的阶段、需求分析、谈判成就等，详细剖析供应商选择的全过程，一步步给出供应商选择的步骤与思路，帮助企业解决供应商选择难题。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:35:54 目前学习人数：18574
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工业品渠道模式规划与招商实战（6集）
面对渠道招商，企业是否都曾有这样的困惑：急需快速招商建渠道却无从下手？缺少好模式，没有好的营销规划与商机包装？花大钱做招商推广，组建的渠道团队、招到的渠道商却不是我们想要的？本课程陈老师将从渠道规划、项目商机打造、渠道招商推广三方面进行深入指导，帮助企业做好渠道招商的初期建设，使招商项目顺利推进。
类别：市场营销 讲师：陈进强 播放时长：02:04:44 目前学习人数：5534
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质量成本管理认知与实施步骤（2集）
许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。本课程结合多个质量成本管理案例分析，帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:12:45 目前学习人数：20354
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京东大咖从0到1教你做产品经理（17集）
想就业做产品经理，学了一些零碎的产品知识，面试屡屡受阻；入行做产品经理，很多东西一知半解，工作效率低下怎么破?本课程京东产品大咖手把手教你做产品经理，让你全面认识产品经理这一岗位，掌握产品从前期调研规划、立项、需求分析、设计到正式上线运营，全部流程与必备工作方法，同时修炼产品经理自我管理技能，胜任岗位，领取高薪。
类别：互联网 讲师：吴金志 播放时长：07:47:14 目前学习人数：11137
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品牌营销传播应该怎么做（3集）
品牌营销想要实现不错的传播效果，传播创意、平台与方式的选择都是至关重要。本课程将剖析品牌创意设计素材需要具备的特性，介绍品牌传播的网络矩阵，通过品牌传播案例解析，帮助企业做好品牌定位和传播部署，设计出独具创意的品牌营销方式，从而实现品牌口碑传播。
类别：市场营销 讲师：杨永春 播放时长：01:15:50 目前学习人数：11979
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如何培训销售新人（3集）
为了实现既定销售目标，企业需要培训大量的销售新人，然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业，承担起销售重任？本课程分享了销售新人的培训方法与技巧，从其特点表现分析入手，提出针对性的培育内容与方法，帮助HR和管理者实施高效培训，让销售新人快速进入企业角色，实现企业既定销售计划。
类别：人力资源 讲师：冯学东 播放时长：01:24:59 目前学习人数：10213
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如何用企业文化滋养绩效生态
企业绩效想要做好，不仅需要抓紧经营线，文化线也不可忽视。本课程通过剖析“么么哒”公司的激励体系与绩效生态，分享激励体系的构建方法，用文化滋养绩效生态，让绩效能够真正帮助员工，提升员工工作积极性，提高企业竞争力。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：00:39:05 目前学习人数：5970
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如何正确开展绩效考核（2集）
都说绩效重要，有些企业便跟着做绩效，却误用绩效概念，最后沦为了绩效主义，毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核，用以终为始的方法定准指标，以人效水平看绩效来识别团队潜力，帮助企业避免掉入绩效陷阱，通过正确开展绩效，提升企业竞争力。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：01:15:05 目前学习人数：7776
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如何按职位制定绩效考核
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱？是能力的问题还是绩效出了错？付雅萍老师告诉你，将基础管理纳入绩效，任职条件模糊，职位定位与成果不清晰，是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核，通过编制各岗位的职位经营书，掌握五手人才分类法，让跨行老手在新岗位上也能游刃有余，充分发挥潜在能力。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：00:48:49 目前学习人数：7712
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如何正确认识绩效与绩效考核 （3集）
为什么企业绩效做不好？专家太多，各执一词，究竟应该听谁的？究其原因，关键还是对绩效认识不清晰，把握不到位。绩效专家付雅萍老师将在本课程中带你正确认识绩效、绩效考核与绩效管理，理清绩效考核的正确形式，让积分上位，驱动绩效，使“绩效经”不再越念越歪。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：01:44:23 目前学习人数：10822
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怎样做培训业绩评估（1集）
业绩是培训效果最直接的体现，在课程结束一段时间后，对个人或者组织的业绩提升程度进行评估，可以了解培训对个人与组织的影响，以便调整培训项目，提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式，剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法，帮助培训管理人员做好培训业绩评估，掌握培训实行情况，提高培训管理水平。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:39:33 目前学习人数：3894
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怎样做好培训行为改善评估（1集）
培训的目标是学以致用，学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容，这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估，介绍直接观察法，帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响，了解培训效果，让培训实现真正价值。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:33:39 目前学习人数：4470
客服热线：400-666-4343
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